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如何做一名优秀的部门经理

第一讲优秀经理的职业素养1.?引言2.?想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3.?优秀经理人的形象4.?领导的涵义和要害素养5.?四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?从职员到部门经理3.?上任伊始4.?如何确保首战告捷第三讲优秀部门经理角色认知1.?优秀部门经理之冰山理论2.?部门经理的三大角色3.?部门经理的五项根基技能第四讲如何与上司正确相处1.?引言2.?掌握上司的心理3.?与上司相处的八项缘故此4.?应付不同类型的老总5.?如何向上司提建议6.?正确对待拒尽第五讲如何引领部属(上)

1.?了解部属的层次2.?治理部署3.?用利益驱动部属第六讲如何引领部属〔中〕1.?提高部属工作成效的方法2.?善于与部属沟通3.?将工作有效分配给部属

第七讲如何引领部属(下)

1.?严明纪律2.?评价部属3.?杜尽谣言4.?其它咨询题的处理第八讲权力与威信1.?引言2.?行使权力的必备能力3.?权力运用的误区4.?个人权力不等于个人威信

第九讲如何做优秀的教练1.?部门经理在辅导中的角色2.?辅导策略与谋划3.?授权

第十讲冲突处理1.?什么是冲突2.?冲突处理策略3.?处理部门之间冲突的对策

第十一讲职业开发1.?引言2.?如何喜爱你的工作3.?职员个人职业生涯4.?人才梯队谋划5.?培养和提升领导素养

第十二讲为成功添砖加瓦1.?自我领导2.?减少压力3.?掌握和制造升迁契机4.?从失败中学习5.?课程总结

第1讲优秀经理的职业素养

【本讲重点】

对领导的熟悉

部门经理的形象

四种领导风格

对领导的熟悉

什么是领导

一个部门经理确实是根基一个治理者，一个领导。在传统的熟悉中，领导的职责确实是根基监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作，实际上这是一种错误的熟悉。一个好的商人并不一定确实是根基一个好的领导者，而是要与精力、激情、驱策、授权等诸多能力和因素结合在一起才有可能成为一个好领导。

领导的要害素养

◎活力

作为领导者，首先自己要富有活力，布满激情，只有如此才能引领下属完成工作任务。

◎驱策

领导者要善于调动下属的积极性，鼓舞下属发扬能力，充分挖掘团队的最大潜能。

◎敏锐的感受

领导者要具备竞争精神，对“速度〞要有敏锐的感受。即使在热烈的竞争中，也始终能够以企业效益和客户利益为中心。

◎执行的能力

再好的目标也要通过执行才能实现，领导者不光要善于考虑，而且要善于行动。既要有迫切行动的愿瞧，更要不断积存自身执行的能力。

领导与治理型的部门经理的区不

领导和治理型的部门经理之间既有相似之处，又有所区不。

表1-1??领导与部门经理的区不

必须指出，不管是领导依旧部门经理，根基上一种技能，根基上能够学习的。

【自检】

小张和小王针对领导的作用产生了不同的瞧法，你认同谁的瞧点？

1.小张：领导的作用是操纵整个部门。

小王：领导的作用是关怀整个部门。

2.小张：领导要把情况做得复杂化，方能显示出水平来。

小王：领导要把复杂的情况简单化，这才是最高的水平。

3.小张：领导是部门的统治者。

小王：领导是部门的加速器，是动力的源泉。

部门经理的形象

个人素养

◎果断地处理咨询题

个人素养中一个特不重要的方面确实是根基面对压力的时候，是否能够果断果断地处理咨询题。

【案例】

老张是一个生产车间的主任。最近有一种产品特不畅销，需要大量增加产量才能满足市场需求，然而生产车间的条件不能再增加产量。这对老张来讲是一个直截了当的压力，不管他是否同意增加产量，都需要果断地做出决定。要是老张决定加大生产，就需要向上级提出配置设备和保障原材料等申请，同时还要关怀上级预见由于加大生产可能导致产品质量下落等咨询题，随之还要进一步提出预防产品质量下落的方案。要是老张不同意，就要把充分的理由告知上级，而且站在上级的立场和角度来进行分析，让上级能够理解他不同意增产的缘故。

◎具有丰富的常识

作为部门经理，不仅要有专业知识，同时还应具备其他方面的常识，如此能够更好地与客户、上级或下属进行交流和沟通，寻到双方的共同点，形成良好的工作空气。人无完人，我们并不要求每一位部门经理根基上全才，但当碰到自己不明白的东西时，最好的方法是虚心向不人请教，这也是获得友谊和信任的好方法。

◎工作主动

优秀的部门经理不是等工作压到了自己的头上才着手处理，而是积极主动地往完成工作。

◎从经验中吸取教训

不仅要从自己的失败中吸取教训，同时也要善于从不人的经验中吸取教训。更进一步是要从自身的成功中也能够吸取教训，因为成功也可能是失败之母，昨天的成功并不代表着今天的成功。

◎有逻辑性思维

逻辑性思维能够保证做事时有严谨的态度。

【案例】

有一位市场部的经理，他的思维是跳跃性的，一天一个方式，让下属无所适从。有时候他的方式应该特别不错，好比