建筑工程质量月活动总结.docxVIP

建筑工程质量月活动总结

一、活动概述与背景

本年度，为深入贯彻国家关于加强工程质量管理的指示精神，响应行业主管部门号召，并结合我司年度质量管理提升计划，我们于指定月份组织开展了以“夯实质量基础，建设精品工程”为核心主题的“质量月”活动。本次活动旨在进一步强化全员质量意识，规范施工行为，提升工程实体质量，消除质量隐患，营造“人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量”的良好氛围，最终推动工程项目管理水平再上新台阶。活动覆盖了公司在施的多个重点项目，参与人员包括各项目部管理人员、技术骨干、一线作业班组及相关合作单位。

二、活动组织与部署

为确保“质量月”活动有序、有效开展，公司层面成立了由分管领导牵头的活动领导小组，负责统筹规划、资源协调与整体监督。各项目部相应成立了工作小组，结合项目实际情况，制定了详实的活动实施方案，明确了活动目标、主要内容、责任分工及时间节点。活动启动之初，通过专题会议、动员大会等形式，进行了广泛宣传和思想动员，确保每一位参与者都充分理解活动的意义与要求，为活动的顺利推进奠定了坚实的组织基础和思想基础。

三、核心活动内容与实施成效

围绕本次质量月主题，我们重点策划并实施了以下系列活动，取得了阶段性成果：

（一）质量意识宣贯与培训教育

1.主题学习与研讨：各项目部组织管理人员及作业班组集中学习最新的国家及地方工程质量法律法规、标准规范，特别是针对近年来行业内出现的新型材料、新工艺、新技术的质量控制要点进行了专题研讨。通过案例分析，特别是对过往发生的质量事故及常见质量通病的剖析，使全体人员深刻认识到质量事故的危害性及质量管理的重要性。

2.技能培训与交底：针对关键工序和特殊工种，开展了技能提升培训和专项技术交底。例如，对钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑、防水施工等关键环节的操作工人进行了实操培训和考核，强化了其规范作业的能力。

3.知识竞赛与征文：组织了“质量知识竞赛”和“我与质量”主题征文活动，激发了员工学习质量知识的积极性，促进了质量理念的传播与渗透。

通过上述举措，员工的质量意识得到普遍增强，“质量第一，预防为主，综合治理”的理念进一步深入人心，为后续质量管理工作的开展提供了有力的思想保障。

（二）质量隐患排查与专项治理

1.全面自查与互查：各项目部按照活动方案要求，对在建工程进行了拉网式质量隐患自查。公司活动领导小组组织了跨项目的质量互查，通过“找茬”、“挑刺”的方式，互相学习，取长补短，有效提升了隐患排查的广度和深度。重点检查了模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、装饰装修工程以及安装工程中的关键部位和工序。

2.重点部位专项检查：针对工程中易出现质量问题的薄弱环节，如地下室防水、屋面工程、结构节点处理、管线预埋等，开展了专项检查与治理工作。对发现的问题，建立了详细的台账，明确了整改责任人、整改措施和完成时限，并实行闭环管理。

3.“质量回头看”：对以往检查中发现的质量问题整改情况进行了“回头看”，确保问题得到彻底解决，防止反弹。

通过本次质量月的集中排查与治理，一批潜在的质量隐患得到了及时消除，工程实体质量得到了有效控制，为工程的顺利推进提供了坚实保障。

（三）质量管理体系梳理与优化

1.制度文件学习与评审：组织相关人员对公司现行的质量管理体系文件、管理制度、作业指导书等进行了重温与评审，结合实际情况，对部分不适宜或不完善的条款进行了讨论和修订建议，旨在提升管理体系的适宜性和可操作性。

2.质量责任落实：进一步明确了从项目经理到一线作业人员的各级质量责任，强调了“谁施工、谁负责，谁管理、谁负责”的原则，确保质量管理责任层层传递、落实到人。

3.过程质量控制强化：重点强调了施工方案的审批、技术交底的有效性、材料进场检验、工序交接检验、隐蔽工程验收等关键环节的控制要求，力求通过严格的过程管理来保证最终的工程质量。

（四）质量样板引路与技术交流

1.样板区/样板件创建：各项目部根据工程特点，选取了代表性的分项工程或关键工序，设立了质量样板区或制作了样板件，明确了施工工艺、质量标准和验收要求，为后续大面积施工提供了直观的参照依据。

2.现场观摩与技术交流：组织了项目部内部及项目间的质量样板观摩活动，邀请技术骨干、老师傅分享质量管理经验和先进施工工艺，促进了技术交流和经验共享，起到了良好的示范引领作用。

四、活动经验与不足

（一）主要经验

1.领导重视是前提：公司及各项目部领导对本次质量月活动的高度重视和亲自参与，为活动的顺利开展提供了坚强的组织保障和资源支持。

2.全员参与是基础：通过广泛的宣传动员和多样化的活动形式，调动了全体员工参与质量管理的积极性和主动性，形成了齐抓共管的良好局面。

3.问题导向是关键：以质量隐患排查和专项治理为突