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2026年总经理绩效评价及考核制度

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

1.根据贵公司2026年战略规划，总经理绩效评价的核心指标应侧重于以下哪方面？（）

A.短期财务利润达成率

B.市场份额扩张速度

C.企业可持续发展能力

D.员工满意度提升幅度

2.在总经理绩效考核中，以下哪项属于定性评价指标？（）

A.销售收入增长率

B.团队管理效率

C.产品研发成功率

D.市场占有率

3.贵公司计划在2026年引入平衡计分卡（BSC）进行总经理绩效评价，其核心维度不包括？（）

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.政治维度

4.若总经理在2026年未能完成年度销售目标，但超额完成成本控制任务，考核时应如何处理？（）

A.仅以未达标指标为依据进行扣分

B.结合成本控制成果适当加分

C.直接判定为考核不合格

D.要求其提交改进计划以示整改

5.贵公司所在行业为制造业，2026年总经理考核中应重点关注以下哪项非财务指标？（）

A.资产负债率

B.设备完好率

C.股东回报率

D.市场广告费用率

6.若总经理在2026年推动某项战略改革但效果未达预期，考核时应如何评价？（）

A.直接判定为失败并扣除相应分数

B.结合改革投入及过程表现综合评定

C.仅以最终结果为依据进行考核

D.由上级领导决定是否减免扣分

7.贵公司计划在2026年采用360度反馈法评价总经理，其信息来源不包括？（）

A.部门员工

B.客户群体

C.下级管理者

D.股东代表

8.若总经理在2026年因政策变动导致业绩下滑，考核时应如何调整？（）

A.严格按照原目标执行考核

B.结合外部环境因素适当调整目标

C.直接豁免该年度考核

D.要求其提交外部因素说明以示理解

9.贵公司2026年考核制度中，以下哪项不属于总经理的职责范围？（）

A.制定企业年度经营计划

B.决定员工薪酬调整方案

C.审批重大采购项目

D.参与企业并购决策

10.若总经理在2026年推动某项创新项目但未获成功，考核时应如何处理？（）

A.仅以结果为依据进行扣分

B.结合创新尝试及团队支持给予一定分值

C.直接判定为不合格并要求辞职

D.由人力资源部门决定是否减免扣分

二、多选题（共10题，每题3分，总分30分）

1.总经理绩效评价中，以下哪些属于财务指标？（）

A.销售收入增长率

B.成本控制率

C.市场占有率

D.投资回报率

2.贵公司2026年考核制度中，以下哪些属于总经理的考核内容？（）

A.战略目标达成情况

B.团队建设及管理能力

C.企业社会责任履行情况

D.员工离职率

3.若总经理在2026年推动某项改革但效果未达预期，考核时应考虑哪些因素？（）

A.改革目标设定是否合理

B.过程管理是否到位

C.外部环境是否支持

D.团队执行力是否达标

4.贵公司所在行业为互联网科技，2026年总经理考核中应重点关注哪些非财务指标？（）

A.用户增长速度

B.产品迭代效率

C.技术研发投入

D.市场广告费用率

5.若总经理在2026年因政策变动导致业绩下滑，考核时应如何调整？（）

A.结合外部环境因素重新设定目标

B.要求其提交应对措施说明

C.适当减免考核压力

D.直接豁免该年度考核

6.贵公司2026年考核制度中，以下哪些属于定性评价指标？（）

A.领导力表现

B.创新能力

C.团队协作能力

D.财务利润增长率

7.总经理绩效评价中，以下哪些属于平衡计分卡（BSC）的维度？（）

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

8.若总经理在2026年推动某项创新项目但未获成功，考核时应考虑哪些因素？（）

A.创新尝试的勇气及决心

B.团队支持程度

C.项目失败原因分析

D.是否有可借鉴的经验

9.贵公司2026年考核制度中，以下哪些属于总经理的职责范围？（）

A.制定企业年度经营计划

B.决定员工薪酬调整方案

C.审批重大采购项目

D.参与企业并购决策

10.总经理绩效评价中，以下哪些属于360度反馈法的优点？（）

A.信息来源全面

B.考核结果更具客观性

C.有助于提升管理透明度

D.可能引发员工抵触情绪

三、判断题（共10题，每题2分，总分20分）

1.总经理绩效评价仅以财务指标为依据即可全面反映其工作表现。（×）

2.若总经理在2026年推动某项改革但效果未达预期，考核时应直接判定为失败。（×）

3.贵公司2026年考核制度中，总经理的职责范围包括决定员工薪酬调整