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影视节目策划导演绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目创意与策划能力

原创创意方案质量

35%

提交3个以上高质量原创节目方案

根据方案的新颖性、市场契合度、可行性进行评分，满分10分，每项优秀方案加2分，最高加10分

策划方案执行通过率

年度内策划方案通过率达80%以上

按实际通过方案比例计算，80%及以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分

预算控制能力

节目预算控制在审批范围内±5%以内

超出±5%以内每超出1%扣1分，超出±10%扣分加倍，最低得0分

团队协作与沟通效率

跨部门沟通无重大障碍，项目推进周期缩短15%

通过沟通记录、会议效率评估，满分10分，每缩短5%加2分，最高加10分

市场反馈与影响力

主导策划的节目获得行业奖项或媒体报道

获得国家级奖项得10分，省级奖项得6分，重要媒体报道得3分，无得0分

导演执行与艺术表现力

镜头语言与场面调度

30%

年度内主导执导的节目获得专业机构评分8分以上

根据行业评测机构评分，每高0.5分加2分，最高加10分

演员指导与表演把控

主演表演获得观众或评委好评率超过70%

通过观众调研和专家评审，满分10分，每高10%加2分，最高加10分

节目节奏与氛围营造

主导节目获得观众对节奏满意度评分8分以上

根据观众调研数据，每高0.5分加2分，最高加10分

技术整合与创新应用

在节目中使用至少2项创新拍摄或剪辑技术

每项创新技术得2分，最高得10分

后期制作与成品质量

节目成品完整度、音效、画质等指标达行业优秀标准

根据后期制作团队验收标准，满分10分，每项合格加2分，最高加10分

团队管理与项目推进能力

团队组建与分工合理性

20%

团队组建效率提升20%，成员分工满意度达85%以上

通过团队效率调研和成员访谈，满分10分，每提升5%加2分，最高加10分

项目进度管控

年度内主导项目按时完成率达90%以上

按实际完成比例计算，90%及以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分

突发事件处理

年度内主导项目重大延期或事故发生次数≤1次

无重大事故得满分，每次事故扣3分，最低得0分

成本控制与资源调配

团队资源利用率提升15%，成本节约率达10%以上

根据资源审计报告，每提升5%加2分，最高加10分

人才培养与知识传承

指导团队新人达3名，形成标准化工作流程文档

每指导1名正式人才得2分，文档完整度达标加3分，最高加10分

业务拓展与行业影响力

新项目孵化成功率

15%

年度内主导孵化的新项目立项率达60%以上

按实际立项比例计算，60%及以上得满分，每低10%扣2分，最低得0分

行业资源整合

年度内拓展合作资源≥3家，且覆盖关键领域

每项关键资源得2分，最高加10分

专业口碑与影响力

主导节目获得行业奖项或成为标杆案例

获得行业奖项得10分，成为标杆案例得6分，重要会议演讲得3分，无得0分

市场推广与品牌建设

主导节目获得媒体曝光≥10篇，粉丝增长达20%以上

每篇重要媒体曝光得1分，粉丝增长每高5%加2分，最高加10分

创新模式探索

年度内主导探索至少1项节目创新模式并落地

成功落地得满分，仅尝试未落地得50%，未探索不得分

本考核表旨在全面评估影视节目策划导演在创意策划、导演执行、团队管理及业务拓展四个维度的综合表现。请根据年度实际工作情况，对照各指标目标值及评分标准进行自评或他评，最终得分将结合权重计算得出绩效结果。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见