施工项目质量管理体系建设方案.docxVIP

施工项目质量管理体系建设方案

一、总则

（一）编制目的

为全面提升施工项目质量管理水平，确保工程产品符合设计要求、技术标准及合同约定，保障工程结构安全与使用功能，树立企业良好信誉，特制定本施工项目质量管理体系建设方案。本方案旨在为项目质量管理提供系统性、规范化的指导，明确各参与方职责，优化管理流程，持续改进质量管理绩效。

（二）指导思想

本体系建设以国家相关法律法规、行业规范标准为依据，坚持“质量第一、预防为主、全员参与、持续改进”的方针。以顾客满意为关注焦点，通过全过程、全方位、全员参与的质量管理模式，将质量意识融入项目管理的各个环节，实现工程质量的精细化、标准化控制。

（三）基本原则

1.系统性原则：构建涵盖项目策划、资源配置、过程控制、检验验收、质量改进等各个环节的完整质量管理体系。

2.责任性原则：明确项目各层级、各岗位的质量管理职责，做到责任到人，奖惩分明。

3.预防性原则：强化事前策划与过程控制，注重质量风险识别与预控，减少质量问题的发生。

4.规范性原则：严格执行国家、行业及企业的质量标准和管理制度，确保质量管理工作有章可循。

5.持续改进原则：建立质量问题反馈与分析机制，定期开展质量管理评审，不断优化管理方法，提升管理效能。

（四）适用范围

本方案适用于本施工项目的全过程质量管理，包括从项目策划、施工准备、材料采购、现场施工、检验试验、竣工验收直至保修期服务的各个阶段。项目各部门、各分包单位及所有参与项目建设的人员均应遵照执行。

二、组织机构与职责

（一）质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人及专职质量工程师为成员的质量管理领导小组。领导小组是项目质量管理的最高决策机构，负责审定项目质量方针和目标，审批质量管理策划文件，协调解决重大质量问题，组织质量事故的调查与处理。

（二）质量管理部门

在质量管理领导小组领导下，设立质量安全部（或专职质量管理部门）作为项目质量管理的日常执行机构。其主要职责包括：

1.组织编制项目质量管理体系文件，并监督实施；

2.负责项目质量目标的分解、考核与跟踪；

3.组织或参与图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的审查；

4.负责进场材料、构配件、设备的质量验收与控制；

5.对施工过程各工序质量进行监督检查，组织关键工序、隐蔽工程的验收；

6.负责质量记录的收集、整理、归档；

7.组织开展质量检查、评比与奖惩工作；

8.参与质量事故的调查、分析与处理，并跟踪整改情况；

9.负责与监理单位、建设单位及政府质量监督部门的沟通协调。

（三）相关部门质量管理职责

1.工程技术部：负责施工图纸的熟悉与深化，施工组织设计、专项施工方案的编制与技术交底；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；参与质量问题的技术分析与处理。

2.物资设备部：负责合格供应商的选择与评价；负责材料、构配件、设备的采购、运输、储存与标识管理；确保进场物资符合质量标准，并提供相应的质量证明文件。

3.施工管理部/各施工队：严格按照施工图纸、技术规范和施工方案组织施工；落实工序自检、互检制度；负责施工过程中的质量问题的自纠自查；保护已完工程产品质量。

4.计划合同部：在合同管理中明确质量要求；将质量指标纳入分包合同管理；参与质量奖惩的核算。

5.人力资源部/综合办公室：负责质量管理相关人员的培训、考核与资质管理；确保特种作业人员持证上岗。

6.测量放线组：负责施工测量控制网的建立与复核，确保轴线、标高、尺寸等符合设计要求。

（四）作业班组与质检员职责

作业班组是质量形成的直接执行者，班组长为班组质量第一责任人，负责组织班组人员严格按照技术交底和操作规程施工，开展班组自检活动，确保本班组施工工序质量。

专职质检员（包括各工序兼职质检员）负责对分管范围内的工序质量进行日常检查和验收，对不合格项及时提出整改意见，并跟踪落实。

三、质量管理体系的核心内容

（一）策划阶段的质量管理

1.质量目标设定：根据合同要求、企业管理水平及项目特点，设定明确、具体、可测量的项目总体质量目标，并将其分解到各分部分项工程、各工序及各相关部门和岗位。

2.质量管理策划：编制项目质量计划（或质量管理策划书），明确质量管理的组织机构、职责分工、关键工序控制点、检验试验计划、质量记录要求、质量保证措施及资源配置等。

3.图纸会审与设计交底：组织各相关部门对施工图纸进行会审，熟悉设计意图、技术要求和关键部位的质量标准，及时发现并解决图纸中的问题。参与或组织设计单位进行设计交底。

4.施工组织设计与专项施工方案管理：编制科学合理的施工组织设计和针对性强的专项施工方案，明确各工序的施工方法、质量标准、检验方法和安全措施，并按规定