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阀门公司信息化管理办法

一、总则

1.目的

为提高阀门公司的管理效率和决策水平，规范公司信息化建设和管理，确保信息系统的安全、稳定、高效运行，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于阀门公司各部门及全体员工。

二、信息化管理机构及职责

1.信息化管理领导小组

成立信息化管理领导小组，由公司领导、各部门负责人组成。负责公司信息化建设的规划、决策和监督。

2.信息化管理部门

设立信息化管理部门，负责公司信息化建设的具体实施和日常管理。其主要职责包括：

（1）制定公司信息化建设规划和年度计划，并组织实施。

（2）负责公司信息系统的建设、维护和管理，确保系统的安全、稳定、高效运行。

（3）组织开展信息化培训，提高员工的信息化意识和操作技能。

（4）收集、整理和分析公司信息化建设的相关数据，为公司决策提供支持。

三、信息系统建设

1.需求分析

各部门根据业务需求，提出信息系统建设的需求申请。信息化管理部门对需求进行分析和评估，制定信息系统建设方案。

2.项目实施

信息系统建设项目按照公司项目管理的相关规定进行实施。信息化管理部门负责项目的进度控制、质量监督和验收工作。

3.系统测试

信息系统建设完成后，进行系统测试。测试内容包括功能测试、性能测试、安全测试等。测试合格后，方可投入使用。

四、信息系统运行管理

1.系统维护

信息化管理部门负责信息系统的日常维护工作，包括系统升级、故障排除、数据备份等。

2.用户管理

（1）为每个员工分配唯一的用户账号和密码，员工应妥善保管自己的账号和密码，不得随意泄露。

（2）信息化管理部门根据员工的岗位和职责，为其分配相应的系统权限。员工不得超越自己的权限使用信息系统。

3.数据管理

（1）各部门应按照规定的格式和要求，及时、准确地录入和更新本部门的业务数据。

（2）信息化管理部门负责数据的备份和恢复工作，确保数据的安全和完整。

（3）严格控制数据的访问权限，未经授权不得查阅、修改或删除数据。

五、信息安全管理

1.安全制度

制定信息安全管理制度，明确信息安全责任和措施。加强对员工的信息安全教育，提高员工的信息安全意识。

2.网络安全

（1）建立网络安全防护体系，采取防火墙、入侵检测、数据加密等安全技术措施，确保网络安全。

（2）加强对网络设备的管理和维护，定期进行安全检查和漏洞修复。

3.数据安全

（1）对重要数据进行加密存储，定期进行备份和恢复测试。

（2）严格控制数据的访问权限，防止数据泄露和篡改。

（3）加强对移动存储设备的管理，防止病毒感染和数据丢失。

六、信息化培训

1.培训计划

信息化管理部门制定信息化培训计划，根据员工的岗位和需求，组织开展不同层次的信息化培训。

2.培训内容

培训内容包括信息系统的操作技能、信息安全知识、信息化管理理念等。

3.培训考核

对参加信息化培训的员工进行考核，考核结果作为员工绩效考核的重要依据之一。

七、奖惩措施

1.奖励

对在信息化建设和管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

2.处罚

对违反本办法规定，造成信息系统安全事故或影响公司信息化建设进程的部门和个人，给予相应的处罚。

八、附则

1.本办法由信息化管理部门负责解释。

2.本办法自发布之日起施行。