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全国通用项目管理与领导力考试

考试时长：120分钟满分：100分

全国通用项目管理与领导力考试

考核对象：项目管理从业者、企业中高层管理者、相关专业学生

总分：100分

题型分值分布：

-判断题（20分）

-单选题（20分）

-多选题（20分）

-案例分析（18分）

-论述题（22分）

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一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）

请判断下列说法的正误，正确的划“√”，错误的划“×”。

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围无序扩大，但不会影响项目进度和成本。

2.敏捷开发方法强调在项目早期就确定所有需求，以确保最终交付符合预期。

3.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列，其任何延迟都会导致项目延期。

4.领导力主要体现在领导者通过权威和影响力推动团队达成目标的能力上。

5.风险管理计划应仅在项目启动阶段制定，后续无需调整。

6.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求、沟通方式和频率。

7.矩阵式组织结构中，项目经理对项目资源拥有完全的支配权。

8.绩效评估是项目监控的关键环节，应定期进行以识别偏差并采取纠正措施。

9.领导者通过“愿景激励”能够有效提升团队士气和执行力。

10.项目收尾阶段只需完成文档归档和财务结算，无需进行经验总结。

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二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

请从每题的四个选项中选择最符合题意的答案。

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.财务分析

2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要作用是？（）

A.详细描述技术实现方案

B.定义可交付的功能需求

C.规划项目资源分配

D.评估项目风险等级

3.项目进度网络图中，关键路径上的活动通常具有？（）

A.最短的总时差

B.最高的优先级

C.最少的依赖关系

D.最高的资源需求

4.领导力理论中，“交易型领导”的核心特征是？（）

A.通过愿景和激励提升团队忠诚度

B.通过奖励和惩罚促进任务完成

C.强调民主决策和团队参与

D.以身作则并示范行为标准

5.以下哪项是项目风险管理中的“风险回避”策略？（）

A.通过保险转移风险

B.改变项目计划以消除风险源

C.增加资源投入降低风险影响

D.制定应急预案应对风险发生

6.项目沟通管理计划的核心要素不包括？（）

A.沟通目标

B.沟通渠道

C.信息格式

D.项目预算

7.跨职能团队在项目管理中面临的主要挑战是？（）

A.任务分配不明确

B.团队成员缺乏协作

C.项目目标不一致

D.资源调配困难

8.项目监控过程中，以下哪项属于“挣值分析”的关键指标？（）

A.完工预算（BAC）

B.成本偏差（CV）

C.项目进度报告

D.团队成员绩效

9.领导者通过“授权”能够？（）

A.提升个人控制力

B.培养团队成员能力

C.减少决策时间

D.降低项目风险

10.项目收尾阶段的核心任务不包括？（）

A.完成最终交付物

B.进行项目后评价

C.调整项目预算

D.撰写经验教训报告

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三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）

请从每题的五个选项中选择所有符合题意的答案。

1.项目计划制定过程中，需要考虑的关键要素包括？（）

A.项目范围

B.资源分配

C.风险评估

D.团队结构

E.成本预算

2.敏捷开发方法的优势包括？（）

A.提高客户满意度

B.增强团队灵活性

C.减少变更成本

D.适用于所有类型项目

E.强调早期需求验证

3.项目进度控制的主要方法包括？（）

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷迭代

C.挣值分析

D.资源平衡

E.风险赶工

4.领导力风格中，以下哪