华丽酒店休闲中心施工组织设计方案.pdfVIP

目录

第一章工程概况

第二章施工组织和施工管理方法

第三章施工方案

第四章施工进度计划

第五章主要资源供应及临时设施计划

第六章质量保证计划

第七章施工安全保证措施

第八章消防、保安及文明施工措施

1

华丽酒店休闲中心施工组织设计

第一章工程概况

一、工程概况

广州市华丽酒店休闲中心位于广州市纺织路12号，楼高首至六

层，总建筑面积约为6500平方米。大楼为钢筋混凝土结构。

华丽酒店是一栋功能齐全的现代化文娱建筑，首层为水池、泵

房、空调机房、高低压变配电房等设备用房；二层为中餐厅，三至

五层为各项文娱设施（包括：棋牌室、卡拉ok包房、美容室、网吧

等），六层为管理办公室用房。

建设单位：广州市华丽房地产开发有限公司

设计单位：广州市水电设备设计所

施工单位：广州市水电设备安装公司第八工程处

二、工程性质

给水、排水、照明、通风、空调等系统的机电配套设施安装。

三、工程内容

（a）生活给水系统管道、设备的安装;

（b）生活排水系统管道、设备的安装;

（c）照明线路系统、设备的安装；

（d）动力线路系统、设备的安装；

（e）通风系统风管设备的安装;

（f）空调系统的风管、水管及设备的安装;

（g）接地系统设备的安装；

四、工程造价

广州市水电设备安装公司第八工程处

2

华丽酒店休闲中心施工组织设计

工程造价参见投标报价书。

第二章施工组织和施工管理方法

第一节施工组织

一、管理目标

为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服

务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针：

“质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”

本工程将按照质量管理体系并保持正常运行；确保实现“保优

质、创样板”的质量目标。

安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。

文明生产目标：广州市文明施工现场。

2.工程工期目标：

我司对施工图作详尽分析后，拟定机电项目工期为150个日历天。

3.工期的保修期

工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为两年。

二、施工管理模式

本工程由公司委派项目经理组成(市华丽酒店休闲中心工程项

目)经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处

理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理，

以及职工的思想教育工作。

广州市水电设备安装公司第八工程处

3

华丽酒店休闲中心施工组织设计

质量体系组织机构

项目经理

叶勇

项目副经理

质量安全总管后勤总管

梅广祺

谢文锋