互联网产品经理产品迭代周期绩效评定表.docxVIP

互联网产品经理产品迭代周期绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

迭代效率

需求平均处理时长

30%

5个工作日

按实际处理时长与目标时长的差值计算得分，差值越小得分越高。

原型设计完成率

100%

实际完成率等于100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

开发任务交付及时率

95%

按实际交付及时率与目标时长的比例计算得分，比例越高得分越高。

迭代评审会议准时率

100%

实际准时率等于100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。

迭代文档完整度

90分

按迭代文档质量评分，满分100分，每低1分扣1分，最低得0分。

产品质量

版本Bug密度

25%

1个/千行代码

按实际Bug密度与目标值的比例计算得分，比例越高得分越高。

线上问题响应及时率

90%

按实际响应及时率与目标时长的比例计算得分，比例越高得分越高。

用户反馈满意度

4.5分（5分制）

按实际用户满意度评分，每低0.1分扣2分，最低得0分。

核心功能稳定性

99.9%

按核心功能可用率与目标值的比例计算得分，比例越高得分越高。

回归测试覆盖率

100%

实际覆盖率等于100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

团队协作

跨部门沟通有效性

20%

95%

按实际沟通有效性评分，满分100分，每低1%扣1分，最低得0分。

需求变更响应速度

2个工作小时

按实际响应时长与目标时长的差值计算得分，差值越小得分越高。

项目风险识别准确率

90%

按实际风险识别准确率与目标时长的比例计算得分，比例越高得分越高。

团队协作工具使用率

100%

实际使用率等于100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。

团队成员满意度

4.0分（5分制）

按团队成员满意度评分，每低0.1分扣2分，最低得0分。

业务价值

迭代目标达成率

25%

90%

按实际目标达成率与目标时长的比例计算得分，比例越高得分越高。

新功能用户使用率

15%

按实际用户使用率与目标时长的比例计算得分，比例越高得分越高。

用户留存提升率

5%

按实际留存提升率与目标时长的比例计算得分，比例越高得分越高。

业务指标增长率

10%

按实际业务指标增长率与目标时长的比例计算得分，比例越高得分越高。

市场反馈采纳率

80%

按实际市场反馈采纳率与目标时长的比例计算得分，比例越高得分越高。

本考核表用于评估互联网产品经理在产品迭代周期中的工作表现，包括迭代效率、产品质量、团队协作和业务价值四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见