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安全防范工作落实情况报告

一、总体执行情况

过去十二个月，公司把“零重大事故、零舆情事件、零监管处罚”作为硬指标，将安全防范从“配套工作”升级为“经营前置条件”。董事会每月听取专题汇报，总经理办公会每周调度整改进度，安全投入占营收比例由1.8%提升至3.4%，折合金额1.36亿元。总部新设安全战略部，与生产、采购、财务、人力、信息五大条线并列考核；各厂区同步成立由厂长任组长的“安全落实专班”，形成“横向到边、纵向到底”的217人专管网络。全年共识别风险点2843处，整改完成率98.7%，剩余37处全部纳入红色清单，实行“五定”闭环：定人、定时、定标、定费、定预案。

二、责任体系