AK公司ERP项目风险管理深度剖析与实践策略.docx

破局与谋变：AK公司ERP项目风险管理深度剖析与实践策略

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今全球化经济快速发展的时代，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战与机遇。对于AK公司所处的行业而言，更是如此。同行企业不断推陈出新，在产品质量、价格、服务等多维度展开激烈角逐。为了在这场激烈的竞争中脱颖而出，AK公司必须持续优化自身的运营管理模式，提升管理效率与决策的科学性。

从企业内部来看，随着AK公司规模的逐步扩大，业务范围不断拓展，现有的管理系统和流程逐渐暴露出诸多问题。信息传递的不及时、不准确，导致部门之间协同困难，工作效率低下；生产计划与实际需求脱节，造成库存积压或缺货现象