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制造业生产计划工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划准确率

订单准时交付率

35%

95%

按实际交付日期与计划交付日期的偏差率计算，偏差率每降低1%，得分增加0.5分，最高增加10分。

生产计划偏差率

5%

计算实际生产量与计划生产量的绝对偏差百分比，偏差率每降低1%，得分增加0.5分，最高增加15分。

物料需求计划准确率

98%

计算实际物料使用量与计划物料需求量的绝对偏差百分比，偏差率每降低1%，得分增加0.5分，最高增加10分。

生产周期缩短率

10%

计算优化后的生产周期与原生产周期的缩短百分比，缩短率每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分。

紧急订单处理效率

90%

计算紧急订单的平均响应时间，响应时间每缩短1小时，得分增加1分，最高增加10分。

资源利用率

设备综合利用率

25%

85%

计算设备实际运行时间与计划运行时间的比例，比例每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分。

人力资源利用率

80%

计算实际工时与计划工时的比例，比例每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分。

原材料利用率

95%

计算实际产出量与原材料投入量的比例，比例每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分。

能源消耗降低率

5%

计算优化后的能源消耗与原能源消耗的降低百分比，降低率每增加1%，得分增加0.5分，最高增加5分。

库存周转率

12次/年

计算年库存周转次数，周转率每增加1次，得分增加0.5分，最高增加10分。

成本控制能力

生产成本节约率

20%

8%

计算优化后的生产成本与原生产成本的降低百分比，降低率每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分。

物料成本控制率

5%

计算优化后的物料成本与原物料成本的降低百分比，降低率每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分。

人工成本控制率

3%

计算优化后的人工成本与原人工成本的降低百分比，降低率每增加1%，得分增加0.5分，最高增加5分。

加班成本控制率

10%

计算优化后的加班成本与原加班成本的降低百分比，降低率每增加1%，得分增加0.5分，最高增加10分。

异常成本发生率

2%

计算因计划失误导致的异常成本（如返工、报废）占生产总成本的比例，比例每降低1%，得分增加0.5分，最高增加10分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

评估与采购、生产、质量等部门的协作顺畅度，每提前完成一次跨部门会议或项目，得分增加1分，最高增加10分。

信息传递准确率

98%

计算因信息传递失误导致的计划调整次数，每次失误扣1分，最低扣至0分，最高保持10分。

问题解决能力

85%

评估在计划执行过程中发现并解决问题的能力，每成功解决一次重大问题，得分增加2分，最高增加10分。

培训与知识分享

80%

评估对团队成员的培训次数和知识分享效果，每次有效培训得分增加1分，最高增加10分。

团队满意度

4.5/5

通过匿名问卷调查团队成员对协作和沟通的满意度，评分每增加0.1分，得分增加0.5分，最高增加10分。

本表格用于制造业生产计划工程师的绩效考核，分为四个维度：生产计划准确率、资源利用率、成本控制能力和团队协作与沟通。每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、25%、20%和20%。请根据实际工作表现填写目标值和评分标准，最终得分=∑(指标得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见