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县供销社工作计划(2篇)

工作计划一

一、工作目标

1.基层组织建设目标

在本年内完成5个薄弱基层社的改造提升，恢复其为农服务功能。新建3个具有产业特色的农民专业合作社联合社，带动至少500户农民增收。发展10个村级综合服务社，使村级综合服务社覆盖率提高至60%，为农民提供更便捷的生活服务。

2.流通服务目标

构建县、乡、村三级农资配送网络，确保农资配送率达到80%以上。拓展农产品销售渠道，通过线上线下相结合的方式，使农产品销售额增长20%。建设2个冷链物流中心，提升农产品保鲜和运输能力。

3.社有企业发展目标

推动社有企业转型升级，实现社有企业营业收入增长15%。培育1-2家具有市场竞争力的龙头企业，打造2-3个知名品牌。

二、具体工作安排

1.第一季度

基层组织建设

对全县基层社进行全面调研，深入了解各基层社的现状、存在的问题以及发展需求，形成详细的调研报告。根据调研结果，确定5个薄弱基层社的改造提升方案，明确改造的重点内容和时间节点。

与当地政府、村委会等相关部门沟通协调，争取政策支持和资源整合，为新建农民专业合作社联合社和村级综合服务社创造有利条件。

流通服务

制定农资配送网络建设规划，确定配送中心的选址和建设标准。与农资供应商洽谈合作，签订长期供货协议，确保农资的质量和供应稳定性。

开展农产品市场调研，分析市场需求和价格走势，为农产品销售提供参考依据。组织农产品生产企业和农民专业合作社参加农产品展销会，拓展销售渠道。

社有企业发展

对社有企业进行全面评估，了解企业的经营状况、资产状况和发展前景。制定社有企业转型升级方案，明确转型升级的方向和重点项目。

加强社有企业的财务管理，建立健全财务管理制度，提高资金使用效率。

2.第二季度

基层组织建设

启动5个薄弱基层社的改造提升工程，按照改造方案有序推进各项工作。加强对改造工程的监督管理，确保工程质量和进度。

指导新建农民专业合作社联合社和村级综合服务社的筹备工作，帮助其制定章程、建立管理制度、开展业务培训等。

流通服务

加快农资配送中心的建设进度，确保在本季度末完成主体工程建设。建立农资质量追溯体系，实现农资从生产到销售的全程监管。

搭建农产品线上销售平台，整合农产品资源，开展线上营销活动。加强与电商企业的合作，拓展农产品销售渠道。

社有企业发展

推动社有企业的转型升级项目实施，对重点项目进行跟踪和指导，及时解决项目实施过程中遇到的问题。

加强社有企业的品牌建设，制定品牌发展战略，加大品牌宣传推广力度。

3.第三季度

基层组织建设

完成5个薄弱基层社的改造提升工作，进行验收和评估。总结改造提升工作的经验和教训，为今后的基层社建设提供参考。

正式成立3个农民专业合作社联合社和10个村级综合服务社，开展业务运营。加强对新成立组织的指导和服务，帮助其尽快走上正轨。

流通服务

完成农资配送网络的建设，开始正式运营。加强对农资配送人员的培训，提高服务质量和配送效率。

完善农产品冷链物流中心的设施设备，开展试运行。加强与农产品生产企业和农民专业合作社的合作，扩大冷链物流服务范围。

社有企业发展

对社有企业的转型升级项目进行中期评估，根据评估结果调整项目方案和实施进度。加强社有企业的市场开拓，组织企业参加各类展销会和商务洽谈活动，拓展市场份额。

推进社有企业的股份制改革，优化股权结构，建立现代企业制度。

4.第四季度

基层组织建设

对基层社、农民专业合作社联合社和村级综合服务社的年度工作进行总结和考核。表彰优秀基层组织和个人，树立典型，推广经验。

制定下一年度基层组织建设工作计划，明确工作目标和重点任务。

流通服务

对农资配送网络和农产品冷链物流中心的运行情况进行总结和评估。根据评估结果，完善物流配送体系，提高服务质量和运营效率。

总结全年农产品销售工作，分析销售数据和市场反馈，为下一年度的农产品销售工作提供参考。

社有企业发展

对社有企业的全年经营情况进行总结和分析。制定下一年度社有企业发展计划，明确发展目标和重点项目。

加强社有企业的风险管理，建立健全风险预警机制，防范经营风险和财务风险。

三、保障措施

1.组织保障

成立县供销社工作计划实施领导小组，由供销社主要领导担任组长，各相关科室和社有企业负责人为成员。领导小组负责统筹协调工作计划的实施，定期召开会议，研究解决工作中遇到的重大问题。

2.人才保障

加强人才队伍建设，通过招聘、培训、引进等方式，充实供销社的人才力量。制定人才培养计划，为员工提供学习和晋升的机会。建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作。

3.资金保障

积极争取财政资金支持，加大对基层组织建设、流通服务和社有企业发展的投入。合理安排社有资金，提高资金使用效率。加强与金融机构的合作，