文化艺术策划专员绩效评定表.docxVIP

文化艺术策划专员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划与创新

策划方案原创性

35%

提出3个以上具有创新性的策划方案

根据方案的独特性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分

方案落地执行率

策划方案实际执行完成率不低于80%

按实际执行完成比例评分，100%得满分，80%-99%得8-10分，60%-79%得6-8分，低于60%不得分

预算控制能力

项目预算偏差率控制在±10%以内

按预算偏差率评分，偏差率±10%以内得满分，±10%-±15%得6-8分，超出±15%不得分

跨部门协作效果

成功协调至少3个部门参与项目执行

根据协作完成度及效果评分，满分10分，完全协调成功得满分，部分协调得6-8分，协调失败得3-5分

市场反馈满意度

项目结束后收集的市场满意度评分不低于4.0（满分5分）

根据市场满意度评分及问卷反馈评分，满分10分，4.0-5.0得满分，3.5-4.0得6-8分，低于3.5不得分

团队协作与沟通

内部沟通效率

25%

每周至少组织一次团队内部沟通会议

根据会议组织频率及参与度评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分

跨部门沟通协调

每月至少完成2次跨部门沟通协调

根据沟通次数及协调效果评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分

问题解决能力

在项目执行中独立解决至少3个突发问题

根据问题解决数量及效果评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分

团队支持与帮助

主动帮助至少2名团队成员提升工作能力

根据帮助次数及效果评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分

团队关系维护

团队内部冲突发生率低于10%

根据冲突发生率评分，0%得满分，10%-20%得6-8分，高于20%不得分

执行能力与结果

任务完成及时性

30%

所有项目任务按时完成率不低于90%

按任务完成及时性评分，100%得满分，90%-99%得8-10分，80%-89%得6-8分，低于80%不得分

项目质量达标率

项目成果质量达标率不低于95%

按项目成果质量达标率评分，100%得满分，95%-99%得8-10分，90%-94%得6-8分，低于90%不得分

成本控制效果

项目实际支出控制在预算范围内

按成本控制效果评分，完全控制在预算内得满分，偏差率±10%以内得8-10分，偏差率±10%-±15%得6-8分，超出±15%不得分

目标达成率

项目核心目标达成率不低于85%

按项目核心目标达成率评分，100%得满分，85%-99%得8-10分，70%-84%得6-8分，低于70%不得分

工作流程优化

提出至少1项可落地的工作流程优化建议

根据建议可行性及实施效果评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分

专业能力与学习

行业知识掌握度

10%

每年完成至少5次行业知识培训或学习

根据培训/学习完成次数及考核结果评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分

技能提升效果

通过培训或自学掌握至少1项新技能

根据新技能掌握程度及应用效果评分，满分10分，完全掌握得满分，部分掌握得6-8分，未掌握得3-5分

工作总结与反思

每月完成一次工作总结与反思

根据总结质量及反思深度评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分

创新思维活跃度

每年提出至少2项创新性工作建议

根据建议创新性及可行性评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分

行业资源积累

每年拓展至少3个行业合作资源

根据资源拓展数量及质量评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分

本考核表用于文化艺术策划专员绩效评定，请根据专员在考核期内的工作表现，逐项填写对应指标的实际完成情况，并根据评分标准进行打分。权重分配：项目策划与创新35%，团队协作与沟通25%，执行能力与结果30%，专业能力与学习10%。总分计算方式：各维度得分×权重之和。总分≥90为优秀，80-89为良好，60-79为合格，低于60为待改进。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*