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概述

体育竞赛组织与管理:是指体育竞赛活动系统的管理者保证体育竞赛的正常进行，实现体育竞赛的既定目标，而对体育竞赛所进行的安排、控制等过程。

实质

体育竞赛组织与管理是在举行竞赛的整个过程中对各种与开展体育竞赛活动关于的要素和资源，如:人、财、物等进行合理的计划、协调和控制,以求充分运用这些资源潜力,实现体育竞赛成功的总体目标.

特点

管理系统的包容性

体育竞赛不仅只是竞技体育竞赛，而且还包含社会体育诸多形式的竞赛,体育竞赛与社会的政治、经济、军事、教育等各重要社会方面的活动结合在一起，形成互动之势.

管理环境的差异性

体育竞赛组织与管理是一个开放性系统,与它所在的自然环境和社会环境

相互联络、相互渗透，自然环境和社会环境复杂多变,所以管理的不可控制性也就大大增加了。

管理因素的复杂性

从管理资源来看：它所解决的人、财、物等各种资源在数量、质量或流通

渠道上都是极其错综复杂的。

从管理机制来看：既要与系统的环境紧密衔接，又要保持自身的相对独立

和稳定.

从管理的组织类型来看:既有正式组织也有大量非正式组织。

体育竞赛的分类

按项目数量分类：综合性运动会、单项运动会

按区域级别分类:奥运会和世界大赛、洲和洲际比赛、国际性比赛、全国性比赛、地区性比赛、基层比赛

按组织形式分类:锦标赛、冠军赛、、反抗赛、邀请赛、达标赛、选拔赛、等级赛、友情赛、演出赛

国外有人把体育竞赛划分为:观众驱动型-—体育比赛水平高

参加者驱动型—－基层比赛

基本原则

指令性管理与指导性管理相结合的原则

指令:指国家及体育组织颁发的关于体育健身活动的法规、条例、

规章、制度等,是各个部门、行业组织必须予以执行的各项内容。

指导:指国家体育总局和省、区、市体育行政部门作为政府主管

体育工作的职能部门，代表国家对各行业、各部门、各群众组织的体育竞赛工作，实施领导、协调、监督的职能。

指令性问题的贯彻需要采取指导性的方式予以结合.

定性管理与定量管理相结合的原则

定性管理：对体育竞赛的工作实施原则性和号召性的管理

定量管理：对体育竞赛的工作予以量化的规定

定性与定量相结合管理是推动体育竞赛工作的有力方法。

纵向管理与横向管理相结合的原则

纵向管理：按“条状”分系统管理

横向管理：体育行政部门对各部门、各行业、各体育竞赛组织的

块状管理

体育竞赛管理要突破纵向即突破其过于集中于国家体育行政部门

办竞赛的弊端，开辟社会体育协会举行体育竞赛之路,横向发展形成我国体育竞赛管理的扁平结构。

纵向与横向相结合管理是实现体育社会化、产业化、生活化发展

的重要保证。

发展与运作

随着国家政治、经济体制发展和社会的不停进步，体育竞赛管理由政府“集权型”向由政府机构与社会组织共同管理的“结合型”和“经营开发型”转变。

这几年改革的重点重要有:

调整体育竞赛管理机构等

充分调动社会和个人举行比赛

引导实体化协会提高竞赛管理水平

拓展资金起源渠道，搞活竞赛经营

强调经营与社会公益并举,社会效益与经济效益并重

体育竞赛的过程管理

体育竞赛的过程管理:指某项具体竞赛活动的管理,即依据年度竞赛计划的规定,拟定某项具体竞赛活动的组织方案，进而建立相应的组织机构，有目标地协调竞赛活动中的人、财、物、时间、信息，保证整个竞赛活动的顺利进行。

赛前工作的组织与管理

拟定组织方案

＊竞赛名称：依照竞赛的内容、性质、赛制、时间和规模等因素拟定竞赛名称.

＊竞赛目标任务:依照竞赛性质、项目特点和具体规定等拟定竞赛的目标任务。

＊主办单位和承接单位

＊竞赛时间与地点

＊竞赛规模：包含拟定参赛者范围、竞赛等级、竞赛场馆器材设备档次规定与数量等。

*竞赛的组织机构:包含竞赛组织管理机构设立和岗位安排及人员配备的数量等,机构包含:秘书组、宣传组、竞赛组、保卫组、后勤组、奖品组。

＊经费预算:包含竞赛经费起源于筹集资金计划、经费使用原则与使用范围、收支计划于增收节支方法等。

＊工作环节：拟定竞赛整体工作阶段划分与具体环节。

各部门实施职责

各职能部门制订具体工作计划和行为规范.

＊秘书组:统筹运动会的全方面工作,运动会程序安排、开闭幕式的组织、主席台布置等.

*宣传组:体育竞赛相关的宣传、横幅、宣传牌、摄像、摄影等.

*竞赛组:竞赛规程制订、组织报名、编排秩序册、裁判员培训、汇编运动会成绩等.

*保卫组：运动会的安全保证。

＊后勤组:运动会所用的场地器材、车辆、饮食等。

*奖品组：运动会的奖品预算、准备、发放等.

体育竞赛规程

竞赛规程是组织实施某一项体育竞赛的重要政策与规定,对该项竞赛活动的组织管理具备高度的权威性和指导性，是竞赛组织者和参加者都必须遵照的法规.

一、竞赛目标

为什么要组织比赛

二、主办单位

体育竞赛重要负责单位

三、承