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工程技术交底项目经理

一、交底总则（项目经理牵头部署）

1.交底目的：作为本工程项目经理，为全面统筹工程施工技术管理工作，明确项目施工全流程技术标准、质量管控底线、安全操作规范、进度节点要求及各岗位技术职责，统一项目部管理人员、施工班组、作业人员及各参建单位（监理、设计、分包等）的施工认知，规范各工序施工行为，杜绝技术失误、质量隐患、安全事故及工期延误，确保工程严格按照设计图纸、国家规范、行业标准及施工合同要求高效推进，实现工程质量、安全、进度、成本、环保五大目标协同达标，特牵头组织本次工程技术交底工作，明确项目经理及各方在技术管理中的核心职责与工作要求。

2.适用范围：本交底适用于本工程施工全周期、全工序、全岗位，涵盖工程施工准备、主体施工、附属设施施工、成品保护、竣工验收及后期维保等全部环节，涉及项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、各施工班组（木工、瓦工、钢筋工、电工、焊工等）、特种作业人员及监理单位、设计单位、分包单位等所有参建相关方，所有人员及单位必须严格遵照本交底要求执行，项目经理对交底落实情况进行全程监督管控。

3.核心原则：坚持“技术引领、质量至上、安全第一、进度可控、成本合理、规范高效”的核心原则，以设计文件为根本依据，以国家及行业规范为执行准则，以施工合同为约束标准，突出项目经理“统筹协调、监督管控、决策引领”的核心作用，明确技术管理流程，强化各工序技术管控，协调解决施工过程中的各类技术难题，确保工程施工技术合规、质量达标、安全可控、进度有序，实现工程高效、优质、安全交付。

4.交底要求：所有接收交底人员必须认真学习本交底全部内容，熟练掌握自身岗位技术要求、质量标准、安全规范及职责分工，明确施工重点、难点及技术控制点；交底后需逐人签字确认，严禁代签，签字后即视为已完全理解并承诺严格执行。项目经理负责组织交底复盘，对未掌握交底内容、未按要求执行的人员，责令重新学习、限期整改，情节严重的调离岗位；对违规施工、偏离技术要求的行为，项目经理有权责令停工整改，并追究相关人员及单位责任。

二、交底基本信息（项目经理牵头填写）

交底编号

XM-JL-TD-年份-序号

工程名称

（填写完整工程名称，与施工许可证、施工合同一致）

工程地点

（填写详细工地地址，精确到市、区、街道、地块编号，明确施工分区）

交底日期

年月日

交底牵头人

（项目经理姓名）

交底协助人

项目技术负责人、施工员（可分列）

交底形式

现场会议+书面签字+技术答疑+现场示范（重点工序）

交底范围

本工程全工序、全岗位及各参建相关方技术管控要求

项目经理职责

统筹技术交底组织工作，监督交底落实，协调技术难题，管控工程质量、安全、进度，对技术管理负总责

接收交底人员及单位签字确认（项目经理审核，严禁代签）：

序号

接收人/单位

签字/盖章

岗位/联系人

日期

1

项目技术负责人

技术管控

2

施工员

现场施工管控

3

质量员

质量验收管控

4

安全员

安全管控

5

资料员

技术资料归档

6

各施工班组

班组负责人

7

监理单位

监理工程师

8

设计单位

设计代表

9

分包单位（如有）

分包负责人

签字说明：本人/本单位已认真学习本次《工程技术交底（项目经理牵头）》全部内容，完全理解并掌握本工程技术标准、质量管控要求、安全操作规范、进度节点及自身岗位职责，承诺严格按照交底要求、国家相关规范、行业标准、设计文件及施工合同约定开展工作，主动配合项目经理及项目部的统筹管控，及时落实整改各类问题，承担因未按要求执行引发的质量、安全、进度及相关经济责任，确保工程顺利推进、达标交付。项目经理对本交底签字确认的真实性、完整性负责，监督所有接收交底人员及单位严格履约。

三、工程概况及项目经理管控目标

1.工程概况：本工程位于XX市XX区，总建筑面积/占地面积XX㎡，结构类型为XX（框架结构、砖混结构、钢结构等），工程等级为XX级，总工期XX日历天，总造价XX万元。本工程核心用途为XX（住宅、公共建筑、工业建筑、市政工程等），主要施工内容包括XX（基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程、暖通工程、消防工程等），施工难点为XX（深基坑施工、高空作业、复杂节点施工、交叉作业等），施工重点为XX（基础质量、主体结构稳定性、装饰装修效果、配套设施安装精度等）。

本工程参建单位：建设单位为XX，监理单位为XX，设计单位为XX，施工单位为XX，分包单位（如有）为XX，检测单位为XX，各参建单位资质均符合国家相关规定及本工程建设要求。施工场地周边环境XX（临近居民区、交通主干道、学校、河道等），场地交通、水电、通信等配套设施接入情况良好；施工区域气象条件为XX（雨季集中、夏季高温、冬季严寒等），需针对性制定施工管控措施，规避恶