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品管圈（QCC）实施管理制度

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文件编号版次A0生效日期2014-05-01页码第页共页

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2014-04-5A01-6页新制定

修

订

记

录

分发单位：请在文件具体分发单位□里打√

总经办□业务□财务□品管□

人力资源□开发□重铸□生产部□

机加□抛光□组装□仓储□

采购□生管□工务□

审批/日期：审核/日期：编制/日期

品管圈（QCC）实施管理制度

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1.目的

为确保公司生产持续有效运行，制定QCC活动以促成持续改善活动，达到提升品质、降低

成本实现全员参与过程质量管理的有效途径，并充分调动全员的积极性和创造性特制定本

制度。

2.适用范围

本规定适用于公司QCC小组活动的管理。

3.定义

品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一小圈的团

体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工

作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题，这个小组之所有活动称之为品管圈活动。

4.职责

4.1.推行委员会组长

4.1.1.监督、督导QCC品管圈活动的运行；

4.1.2.QCC品管圈实施过程中重大事务的决策。

4.2.推行委员会副组长

4.2.1.协助推行组长工作，处理QCC品管圈活动中日常事务的决策；

4.2.2.负责QCC品管圈活动的相关具体培训、推行工作。

4.3.QCC品管圈审核小组

4.3.1.对结案呈报的QCC品管圈资料进行检查、审核、评分；

4.3.2.QCC品管圈发表会时，担任评审委员；

4.4.推行委员会干事

4.4.1.主导本部门QCC品管圈活动之异常改善；

4.4.2.负责本部门QCC品管圈活动的日常管理；使品管圈活动能顺利开展。

4.5.品管部

4.5.1.负责统计、检查、各部门QCC品管圈活动的开展情况；

4.5.2.负责对各部门QCC品管圈活动的标准化进行跟踪、核实；

4.5.3.负责QCC品管圈活动的归口管理和指导。

5.工作程序与要求

5.1.QCC活动小组类型

5.1.1.为了便于对QC小组活动的领导，按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，把

QC小组分为“现场型”、“管理型”、“攻关型”三种类型。

5.1.2.现场型QCC小组

以班组和车间操作员为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，

改善生产环境为目的。活动的范围主要是在生产现场。

5.1.3.管理型QCC小组

以管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平

为目的。

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