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游戏设计师电子游戏开发与制作领域岗位绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

游戏设计创意与质量

游戏核心玩法创新性

35%

提出至少1项创新玩法设计

根据创新程度和市场反馈评分，满分10分，创新性强、市场潜力大得满分，无明显创新减分

关卡设计合理性

完成至少5个关卡设计文档

根据关卡流畅度、难度曲线、目标达成率评分，满分10分，设计合理、目标达成率高得满分，有明显缺陷减分

游戏机制稳定性

提交的机制设计通过80%以上测试

根据测试通过率评分，满分10分，通过率高得满分，问题频发减分

用户体验优化效果

优化至少2个用户反馈集中的设计问题

根据问题解决率和用户满意度评分，满分10分，解决彻底、满意度高得满分，效果不明显减分

设计文档完整度

提交的设计文档符合公司规范

根据文档规范性、信息完整性评分，满分10分，完全符合规范得满分，有明显缺失减分

团队协作与沟通效率

跨部门沟通效果

25%

参与至少3次跨部门设计评审

根据沟通顺畅度、问题解决效率评分，满分10分，沟通高效、问题解决快得满分，存在障碍减分

需求理解准确性

需求理解偏差率低于10%

根据设计输出与需求的符合度评分，满分10分，偏差小得满分，偏差大减分

反馈响应及时性

72小时内回复所有有效反馈

根据响应速度评分，满分10分，及时响应得满分，延迟回复减分

设计方案推动力

成功推动至少1个设计方案落地

根据方案落地率和团队支持度评分，满分10分，推动成功得满分，推动失败减分

知识分享贡献度

分享至少1次设计经验或模板

根据分享质量和团队接受度评分，满分10分，质量高、接受好得满分，效果不佳减分

项目管理与执行能力

设计任务完成率

20%

季度内完成80%以上分配的设计任务

根据任务完成比例评分，满分10分，完成率高得满分，未达标减分

设计迭代效率

单个设计迭代周期不超过5天

根据迭代速度和效果评分，满分10分，速度快、效果优得满分，速度慢或效果差减分

设计资源控制

设计资源使用符合预算

根据资源浪费情况评分，满分10分，合理控制得满分，浪费严重减分

风险识别与应对

提前识别至少1个设计风险并制定预案

根据风险识别能力、预案有效性评分，满分10分，识别及时、预案有效得满分，无有效措施减分

设计成果评审通过率

设计评审一次性通过率超过70%

根据评审通过率评分，满分10分，通过率高得满分，反复修改减分

学习成长与行业影响力

新技术学习掌握

20%

掌握至少1项游戏设计新技术

根据技术应用效果和熟练度评分，满分10分，应用得当、效果明显得满分，掌握不足减分

行业知识更新

每年阅读至少10篇行业报告或论文

根据知识更新量和质量评分，满分10分，更新充分、质量高得满分，更新不足减分

设计作品展示度

参与至少1次设计作品展示

根据作品展示效果和影响力评分，满分10分，展示效果好、获得认可得满分，效果平平减分

团队内影响力

获得至少2次团队内部推荐或认可

根据团队评价和推荐次数评分，满分10分，认可度高得满分，认可度低减分

设计专利或获奖

获得至少1项设计专利或行业奖项

根据专利或奖项级别评分，满分10分，级别高得满分，无获奖减分

本考核表用于评估游戏设计师在电子游戏开发与制作领域的岗位绩效。请根据每个维度的指标进行评分，确保评分客观、公正。权重分配如下：游戏设计创意与质量占35%，团队协作与沟通效率占25%，项目管理与执行能力占20%，学习成长与行业影响力占20%。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见