电视台新闻采编传播效果绩效考核表.docxVIP

电视台新闻采编传播效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与策划

稿件准确性率

30%

98%

每出现一次事实性错误扣1分，扣完为止，满分为100分。

选题创新性

平均每季度至少3个创新选题

每个创新选题计5分，满分25分。

报道深度与广度

每期节目平均深度报道时长占比达到40%

每增加1%计0.5分，满分20分。

政策符合度

无重大政策偏差报道

每出现一次政策偏差扣5分，扣完为止，满分为20分。

团队协作完成度

按计划完成所有组内协作任务

每完成一项协作任务计2分，满分10分。

传播影响力

观众收视率

25%

平均收视率达到3.0%

每增加0.1%计5分，满分25分。

社交媒体互动量

单条报道平均互动量（点赞+评论+转发）超过5000

每增加1000互动量计1分，满分25分。

媒体报道引用率

核心媒体报道引用率达到60%

每增加10%计5分，满分25分。

报道转载率

全网转载率超过15%

每增加5%计5分，满分20分。

媒体评价得分

行业媒体平均评价得分达到4.5分（满分5分）

每增加0.1分计5分，满分25分。

工作效率与合规性

稿件提交准时率

20%

达到95%

每低1%扣2分，扣完为止，满分为20分。

报道时效性

重大新闻首报时间控制在30分钟内

每延迟1分钟扣1分，扣完为止，满分为20分。

版权合规性

无版权侵权行为

出现一次侵权行为扣10分，扣完为止，满分为20分。

技术操作规范性

无重大技术操作失误

每出现一次技术失误扣5分，扣完为止，满分为20分。

内部流程执行率

100%执行所有内部审核流程

每低1%扣2分，扣完为止，满分为20分。

专业能力与发展

培训参与度

25%

完成年度所有必修培训

每完成一项必修培训计2分，满分10分。

技能提升效果

掌握至少2项新专业技能（如数据新闻、VR报道）

每掌握一项新技能计5分，满分10分。

团队贡献度

主动承担至少1项跨部门协作项目

每承担一项跨部门项目计5分，满分10分。

创新技术应用

在报道中应用至少1项创新技术

每应用一项创新技术计5分，满分10分。

行业交流参与

参加至少2次行业交流或研讨会

每参加一次计2.5分，满分10分。

本考核表旨在全面评估电视台新闻采编人员在内容质量、传播效果、工作效率、专业能力等方面的表现。请各部门根据员工实际工作情况，对照各维度指标进行客观评分。权重分配如下：内容质量与策划（30%）、传播影响力（25%）、工作效率与合规性（20%）、专业能力与发展（25%）。评分时请详细记录评分标准及依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见