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生产型企业部门岗位职责说明书

引言

在生产型企业的运营体系中，清晰的部门划分与明确的岗位职责是确保生产流程顺畅、产品质量稳定、运营效率提升的基石。本岗位职责说明书旨在为生产型企业提供一套相对通用的框架，明确各核心部门及其关键岗位的主要职责与工作方向。企业可根据自身规模、行业特点及组织架构的实际情况，对本说明书进行调整与细化，使其更贴合企业的具体需求。一份权责清晰的岗位职责说明书，不仅有助于员工明确自身定位与工作目标，更能为企业的招聘配置、绩效管理、培训发展及组织优化提供有力依据。

一、生产部

生产部作为企业产品制造的核心执行部门，承担着将设计图纸与工艺要求转化为实际产品的关键职能，其高效运作直接关系到企业的产能、成本控制及订单交付能力。

1.1生产经理

*直接上级：生产副总/厂长

*核心职责：

*全面负责生产部的日常管理工作，根据企业经营目标与销售计划，组织制定并实施月度、周度生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务。

*负责生产过程中的资源调配，包括人员、设备、物料等，优化生产流程，持续提升生产效率，降低生产成本。

*严格执行质量管理体系，监督生产过程中的质量控制节点，确保产品质量符合标准。

*主导生产现场的6S管理，推行精益生产理念，消除浪费，改善作业环境。

*负责生产团队的建设与管理，包括人员招聘、培训、绩效考核、激励及梯队培养，提升团队整体技能与凝聚力。

*组织制定并完善生产相关的规章制度、操作规程，并监督执行。

*负责生产安全管理，组织安全培训与演练，确保安全生产无事故。

*定期组织生产例会，分析生产数据，解决生产中出现的各类问题，并及时向上级汇报生产进展及重大异常情况。

1.2车间主任

*直接上级：生产经理

*核心职责：

*根据生产计划，具体安排车间各班组的生产任务，合理调配班组人力与设备，确保生产计划的落实。

*负责车间生产过程的全面监控，确保生产工艺参数的正确执行，保证产品质量。

*组织车间员工严格遵守操作规程和安全生产规定，杜绝违章操作，确保生产安全。

*负责车间现场管理，推行6S标准，保持生产环境整洁有序。

*参与车间设备的日常维护保养计划的制定与实施，确保设备完好率，减少设备故障停机时间。

*负责车间生产数据的统计与上报，包括产量、消耗、工时等，为生产分析提供依据。

*负责车间员工的日常管理、技能培训、绩效考核及思想沟通，激发员工积极性。

*及时处理车间生产过程中的异常情况，并向生产经理汇报。

1.3班组长

*直接上级：车间主任

*核心职责：

*带领班组员工严格按照生产工单和工艺要求进行生产作业，确保当班生产任务的完成。

*负责班前会的组织，明确当日生产任务、质量要求及安全注意事项。

*监督班组成员的操作规范性，确保产品质量，及时发现并纠正不合格操作。

*负责班组生产设备的日常点检、清洁和简单维护，确保设备正常运行。

*负责班组生产物料的领用、核对与合理使用，控制物料消耗，减少浪费。

*记录当班生产数据，如产量、工时、设备运行状况、质量问题等，并按规定上报。

*维持班组良好的生产秩序，落实6S管理要求。

*关心班组成员，及时反映员工诉求，协助车间主任做好班组建设工作。

*发生安全事故或重大质量问题时，立即上报并参与处理。

1.4生产操作工

*直接上级：班组长

*核心职责：

*严格按照操作规程、工艺指导书及班组长的安排进行生产作业。

*正确使用和维护本岗位的生产设备、工具和检测仪器，确保其处于良好状态。

*负责本岗位生产过程中的质量自检，发现异常情况及时向班组长报告。

*按照要求填写生产记录、质量记录等表单，确保记录真实、准确、完整。

*遵守公司及车间的各项规章制度，特别是安全生产规定，确保自身及他人安全。

*负责本岗位区域的6S工作，保持环境整洁。

*积极参与技能培训，不断提升自身操作技能和质量意识。

*完成班组长交办的其他与生产相关的临时性工作。

二、技术部

技术部是企业产品研发、工艺改进与技术支持的核心部门，通过技术创新与工艺优化，为企业的生产效率提升、产品质量改善及成本控制提供关键技术保障。

2.1技术经理

*直接上级：技术副总/厂长

*核心职责：

*全面负责技术部的管理工作，制定部门年度工作计划与预算，并组织实施。

*领导产品研发团队进行新产品的调研、立项、设计、开发、测试与验证，确保新产品按时上市。

*组织制定和完善产品的工艺流程、作业指导书、检验标准等技术文件，并监督其在生产中的执行。

*主导现有产品的工