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旅行社市场策划人员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

营销活动效果

活动触达人数

40%

10000人

按实际触达人数与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得4分

活动转化率

5%

按实际转化率与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得4分

活动ROI

3

按实际ROI与目标值的比例计分，每达到目标值的0.5得1分，最高得6分

客户满意度

4.5分

按实际满意度评分与目标值的比例计分，每达到目标值的0.2得1分，最高得5分

新媒体增长量

500人

按实际增长量与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得4分

品牌影响力

社交媒体提及量

25%

500次

按实际提及量与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得4分

媒体曝光次数

10次

按实际曝光次数与目标值的比例计分，每达到目标值的2次得1分，最高得5分

品牌搜索指数

1000

按实际搜索指数与目标值的比例计分，每达到目标值的100得1分，最高得10分

品牌美誉度

4.5分

按实际美誉度评分与目标值的比例计分，每达到目标值的0.2得1分，最高得5分

合作渠道拓展

5家

按实际拓展渠道数量与目标值的比例计分，每达到目标值的1家得1分，最高得5分

内容创新能力

内容发布数量

20%

50篇

按实际发布数量与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得5分

内容互动率

10%

按实际互动率与目标值的比例计分，每达到目标值的2%得1分，最高得5分

爆款内容占比

30%

按实际爆款内容占比与目标值的比例计分，每达到目标值的5%得1分，最高得6分

内容原创性

80%

按实际原创内容比例与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得8分

内容获奖情况

1次

按实际获奖次数与目标值的比例计分，每达到目标值的0.5次得1分，最高得2分

团队协作与执行

项目按时完成率

15%

95%

按实际按时完成率与目标值的比例计分，每达到目标值的5%得1分，最高得19分

跨部门协作满意度

4.5分

按实际协作满意度评分与目标值的比例计分，每达到目标值的0.2得1分，最高得9分

预算控制率

98%

按实际预算控制率与目标值的比例计分，每达到目标值的2%得1分，最高得19分

团队培训参与度

90%

按实际参与度与目标值的比例计分，每达到目标值的10%得1分，最高得9分

问题解决能力

4.5分

按实际问题解决能力评分与目标值的比例计分，每达到目标值的0.2得1分，最高得9分

本考核表用于评估旅行社市场策划人员的绩效表现，共包含四个维度：营销活动效果、品牌影响力、内容创新能力、团队协作与执行。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为40%、25%、20%、15%，总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见