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建设工程进度控制典型案例分析：工期与费用索赔探讨.pdfVIP

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  • 2026-02-14 发布于北京
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建设工程进度控制典型案例分析：工期与费用索赔探讨.pdf

    第第二二部部分分：：核核心心案案例例解解析析

    案例一（教材案例二十二）

    背景：

    某工程项目的施工招标文件表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同

    总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25％以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价

    的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10％；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包单位开工前

    编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2－6所示。

    施工过程发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个

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