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?小企业治理案例?分析及答案

案例1:一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜爱木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在都市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这瞧起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的气氛而获得成功。他甚至情愿在付给职员固定的薪水之后，分享企业利润。试分析：

\o单击展开，显示具体内容对这些人来讲会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎么样妨碍企业的成功？

答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时刻。

那个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判定力或商业背景。他的全然特点是熟悉产品工艺技术，他喜爱职业所带来的满足感。这些动机能够保证产品的质量，假如他再把握一些经营治理方面的知识，就有可能成功。

\o单击展开，显示具体内容2.你情愿对他的新企业投资吗？

答：他表达了盼瞧建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对将来的开展和变化非常少有方案，缺乏长远的打算，因此这种企业非常难有所开展和吸引到投资。

案例2：购置一家现存企业创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜爱制作奔马。通过几年的经营，差不多相当成功，收进以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一时机的，他想从大公司退休，并认为那个企业是一个好时机。

试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价那个企业，什么原因？

答：假如能够得到和他相似的公司的过往的销售信息，采纳市场评估法对比适宜。收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。

2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？

答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采纳了适宜的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。

3.老张应评价哪些有效的信息？

答：老张需要考虑到老王的个人情况。他是由于企业缘故依然个人缘故而出卖这家企业的，依然仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都妨碍到购置谈判。另外，还应该考虑将来市场对这家公司产品的需求情况，有哪些文化变迁可能妨碍销售量，以及有存货的销售商的实力如何等咨询题。此外，应该分析四周邻里关系，来评价对其将来开展是否有负面妨碍。

案例3：“格兰仕〞的竞争优势

格兰仕能够称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分表达在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业操纵能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心〞的OEM模式。

OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大落价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下落趋势。通过落价，格兰仕成功地为那个行业竖起了一道价格门槛：假如想介进，就必须投巨资往获得规模，但假如投巨资做只是格兰仕的盈利水平，就要担负巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使很多竞争对手退出了竞争，使许多想进进的企业瞧而却步。

试分析：1.格兰仕的竞争优势何在？

答：格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势，即产品的本钞票优势〔价格优势〕。

2.格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？

答：格兰仕采取的是低本钞票战略，是所有战略中最轻易理解和同意的，它的目标确实是基本使小企业成为市场中本钞票最低的生产者，让小企业的产品或效劳在市场中以本钞票的优势与他人竞争。

它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。

案例4：“麦当劳〞的速度麦当劳在速度中确实下了很多功夫，他们的口号是：60秒没有让客户拿到自己的餐点，能够免费奉送可乐一罐。

有人曾专门跑到麦当劳点了一个东西，想免费吃一罐可乐，但45秒时东西就出来了。翌日此人又往点了一个汉堡，50秒东西又出来了。因此他对柜台小姐讲：“真惋惜，买两次都没有喝到可乐。〞柜台小姐那么幽默地对那人讲：“先生不要气馁，再多来几次试试。〞事实上麦当劳敢挂60秒的牌子，他们不知曾经练习了多少次，保证能够在那个速度之下，让客人拿到食物，否那么它是不敢自己打自己耳光的。

试分析：\o单击展开，显示具体内容1.麦当劳的速度优势是通常讲的广义的竞争优势，依然狭义的竞争优势？广义的竞争优势。

答：狭义的竞争优势仅指市场优势。广义的竞争优势是小企业整体的核心竞争力，除了市场优势外，还包括经营、治理、