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信息技术公司软件开发工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

代码质量与规范性

代码复杂度

30%

低于平均复杂度5%

通过代码分析工具评估，复杂度低于目标值得满分，每高于目标值1%扣1分

代码重复率

低于20%

通过代码重复检测工具评估，重复率低于目标值得满分，每高于目标值5%扣2分

代码注释率

不低于80%

通过代码静态分析工具统计，注释率高于目标值得满分，每低于目标值5%扣1分

代码审查通过率

不低于95%

统计代码审查阶段驳回次数，通过率高于目标值得满分，每低于目标值5%扣2分

技术规范符合度

100%

通过代码审查评估，符合公司技术规范得满分，每出现一次不符合规范扣1分

项目交付与进度管理

任务按时完成率

25%

不低于90%

统计所有任务按时完成情况，完成率高于目标值得满分，每低于目标值5%扣2分

需求变更响应速度

平均响应时间小于2小时

统计需求变更响应时间，响应时间低于目标值得满分，每超过目标值15分钟扣1分

任务延期次数

不超过3次/季度

统计季度内任务延期次数，延期次数低于目标值得满分，每超过目标值1次扣2分

项目文档完整性

100%

通过项目文档审查评估，完整性高于目标值得满分，每出现一次缺失或遗漏扣1分

版本发布稳定性

线上版本Bug率低于1%

统计线上版本Bug数量，Bug率低于目标值得满分，每高于目标值0.5%扣1分

团队协作与沟通效率

跨团队协作响应速度

20%

平均响应时间小于4小时

统计跨团队协作请求响应时间，响应时间低于目标值得满分，每超过目标值30分钟扣1分

技术分享参与度

每季度至少参与1次

统计季度内技术分享参与次数，参与次数高于目标值得满分，未参与不得分

问题解决协助次数

每季度至少协助解决5次

统计季度内协助同事解决技术问题的次数，协助次数高于目标值得满分，每低于目标值1次扣1分

团队会议参与质量

会议发言质量得分不低于80分

通过会议记录和同事反馈评估发言质量，得分高于目标值得满分，每低于目标值5分扣1分

沟通问题解决率

团队内部沟通问题解决率不低于95%

统计团队内部沟通问题解决情况，解决率高于目标值得满分，每低于目标值5%扣2分

技术能力与创新贡献

新技术学习与应用数量

25%

每季度至少学习并应用1项新技术

通过技术学习记录和项目应用评估，学习并应用次数高于目标值得满分，每低于目标值1次扣1分

代码重构贡献率

参与至少2次重要模块的代码重构

通过代码审查和历史提交记录评估重构贡献，参与次数高于目标值得满分，每低于目标值1次扣1分

技术专利或创新成果

至少获得1项专利或提出1项被采纳的创新方案

根据专利申请或方案采纳证明评估，获得或提出次数高于目标值得满分，未达成不得分

知识库贡献数量

每季度至少贡献3篇高质量技术文档

通过知识库文档质量和数量评估，贡献次数高于目标值得满分，每低于目标值1篇扣1分

技术难题解决率

关键技术难题解决率不低于85%

统计关键技术难题解决情况，解决率高于目标值得满分，每低于目标值5%扣2分

本考核表用于评估软件开发工程师的工作表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准已详细列出，请严格按照标准执行。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见