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- 2026-02-14 发布于江苏
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采购流程标准化操作指南手册
目录
一、适用范围与工作目标
二、采购全流程标准化操作步骤
三、常用标准化表单模板
四、操作规范与风险提示
五、附则
一、适用范围与工作目标
本手册适用于公司各部门(含分支机构)的所有采购活动,涵盖货物、服务、工程类等各类采购需求。旨在通过标准化流程规范采购行为,保证采购过程的合规性、效率性与经济性,降低采购风险,保障物资及时供应,同时实现采购成本的有效控制与资源的优化配置。
二、采购全流程标准化操作步骤
(一)需求提报与初步确认
操作主体:需求部门负责人/指定采购专员
操作说明:
需求部门根据业务需要,填写《采购申请单》(详见模板1),明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、用途、预算金额、期望交付时间及技术参数(如有)。
需求部门负责人对采购需求的必要性、合理性及预算准确性进行审核,确认无误后提交至采购部。
采购部收到申请后,对需求内容进行初步核对,重点检查与公司采购政策、预算标准的匹配度,如有疑问需在1个工作日内与需求部门沟通澄清。
输出成果:《采购申请单》(审批通过版)
(二)供应商寻源与资质审核
操作主体:采购专员/采购部经理
操作说明:
根据采购需求类型,通过公开招标、邀请招标、询价采购、单一来源采购(符合规定情形时)等方式确定供应商渠道。
对于新供应商,需收集其营业执照、相关资质证书(如行业许可证、质量体系认证等)、过往合作业绩证明等材料,填写《供应商资质审核表》(详见模板2),由采购部、法务部(如需)联合审核资质真实性及合规性。
建立合格供应商名录,定期对供应商履约能力(质量、交期、服务等)进行评估,动态调整名录。
输出成果:合格供应商名录、供应商资质审核报告
(三)询价与比价分析
操作主体:采购专员/采购小组
操作说明:
从合格供应商名录中选取不少于3家供应商(公开招标情形除外)进行询价,发送《询价函》(需明确报价截止时间、报价要求、交付标准等)。
收集供应商报价后,组织比价分析,综合考量价格、质量保障、交付周期、售后服务、付款条件等因素,形成《比价分析报告》(详见模板3),说明推荐供应商的理由。
采购金额达到公司审批权限的(如X万元以上),需提交采购委员会审议。
输出成果:《询价记录表》《比价分析报告》、采购审批单
(四)合同拟定与审批
操作主体:采购专员/法务部/采购部经理
操作说明:
根据确定的供应商及谈判结果,拟定采购合同文本,合同内容需包括:双方基本信息、采购物品/服务详情、价格与支付方式、质量标准与验收条款、交付时间与地点、违约责任、争议解决方式等核心要素。
合同文本需经法务部审核法律条款,财务部审核财务条款,采购部确认商务条款,最终由公司授权领导签字盖章生效。
合同一式三份(供应商、采购部、财务部各执一份),电子版同步存档。
输出成果:采购合同(最终版)、合同审批记录
(五)订单下达与执行跟踪
操作主体:采购专员
操作说明:
合同生效后,采购部向供应商下达《采购订单》(详见模板4),订单内容需与合同保持一致,并明确订单编号、下达日期、交付节点等。
采购专员定期跟踪订单执行进度,与供应商确认生产/备货情况,协调解决可能出现的延迟、变更等问题,保证按期交付。
如需变更订单内容(数量、交付时间等),需书面通知供应商并经双方确认,重大变更需重新履行审批流程。
输出成果:《采购订单》、订单执行跟踪记录
(六)货物/服务验收与确认
操作主体:需求部门/质检部门/采购部
操作说明
供应商交付货物/服务后,需求部门牵头组织验收,必要时邀请质检部门、采购部参与。
验收需对照采购订单、合同及技术标准,核对物品数量、规格、外观、质量证明文件等,服务类需验收服务成果是否符合约定要求。
验收合格后,填写《验收单》(详见模板5),各方签字确认;验收不合格的,需出具《不合格品处理单》,要求供应商限期整改或退货,并保留追责权利。
输出成果:《验收单》《不合格品处理单》(如有)
(七)付款结算与票据核对
操作主体:财务部/采购专员
操作说明:
需求部门提交《验收单》、采购合同、发票(需与合同信息一致)等材料至财务部,申请付款。
财务部核对票据的合规性、金额准确性及审批流程完整性,确认无误后按合同约定方式办理付款(如电汇、承兑汇票等)。
付款完成后,财务部将付款凭证同步至采购部,采购专员更新供应商付款记录。
输出成果:付款凭证、票据归档记录
(八)采购档案归档管理
操作主体:采购专员/档案管理员
操作说明:
采购活动结束后,采购专员负责收集全流程资料(含采购申请单、比价报告、合同、订单、验收单、付款凭证等),整理成册。
档案按“单笔采购项目”分类编号,保存期限不少于5年(重要项目档案长期保存),电子档案备份至公司服务器,保证可追溯。
输出成果:采购档案(纸质+电子)
三、常用标准化表单模板
模板1:采
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