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机械加工厂生产车间班长工作效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

日产量达标率

30%

100%

实际日产量/计划日产量，达标率为100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分

周生产计划完成率

95%

实际周产量/计划周产量，达标率为95%得满分，每低3%扣除3分，最低得0分

月生产计划完成率

98%

实际月产量/计划月产量，达标率为98%得满分，每低2%扣除2分，最低得0分

紧急订单处理效率

90%

紧急订单完成率，达标率为90%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

生产计划调整合理性

无重大偏差

根据生产实际情况调整计划，无重大偏差得满分，有轻微偏差扣2分，有重大偏差扣5分

生产质量控制

产品一次合格率

25%

98%

合格产品数/总产品数，达标率为98%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

返工率

2%

返工产品数/总产品数，达标率为2%得满分，每高0.5%扣除2分，最低得0分

客户投诉率

0%

客户投诉次数，0次得满分，每次投诉扣除3分，最低得0分

质检报告准确率

100%

质检报告准确填报率，达标率为100%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

质量问题处理时效

24小时内

质量问题发现到处理完成的时间，在24小时内得满分，每超时2小时扣除1分，最低得0分

团队管理与协作

班组出勤率

25%

98%

班组实际出勤人数/应出勤人数，达标率为98%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

员工培训覆盖率

100%

培训计划完成率，达标率为100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分

员工满意度

4.5分（满分5分）

员工匿名满意度调查得分，4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分

跨部门协作效率

及时响应

与其他部门协作的响应速度和处理效率，及时响应得满分，延迟响应扣2分，严重影响生产扣5分

班组纪律管理

无重大违纪

班组纪律情况，无重大违纪得满分，有轻微违纪扣2分，有重大违纪扣5分

成本控制与资源管理

原材料利用率

20%

95%

实际使用原材料量/计划使用原材料量，达标率为95%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

设备维护及时率

98%

设备故障及时发现和处理率，达标率为98%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

能耗控制

计划值

实际能耗/计划能耗，等于计划值得满分，每高5%扣除2分，每低5%扣除1分，最低得0分

安全生产事故率

0

安全生产事故发生次数，0次得满分，每次事故扣除5分，最低得0分

废弃物处理合规性

100%

废弃物分类和处理符合环保要求，达标率为100%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分

本考核表用于评估机械加工厂生产车间班长的工作效率，考核维度包括生产计划完成率、生产质量控制、团队管理与协作、成本控制与资源管理。请根据班长在考核期内的实际表现，对每个指标进行评分，最终计算各维度得分及总得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见