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信威公司绩效治理制度

〔试行〕

湛江信威工艺品

名目

TOC\o1-3\h\z\u第一章绩效治理概况PAGEREF_Toc135626275\h3

绩效治理的宗旨PAGEREF_Toc135626276\h3

绩效治理责任者PAGEREF_Toc135626278\h3

第二章绩效指标与考核实施3

年度目标和年度考核PAGEREF_Toc135626278\h3

月度考核PAGEREF_Toc135626283\h4

要紧绩效PAGEREF_Toc135626284\h4

根底绩效PAGEREF_Toc135626285\h5

职员个人考核5

考核实施5

考核申诉5

考核成绩PAGEREF_Toc135626290\h5

干部考评及述职PAGEREF_Toc135626293\h6

第三章绩效治理沟通与革新6

绩效考核沟通6

绩效分析与革新6

关注要点PAGEREF_Toc135626297\h6

第四章绩效结果的应用PAGEREF_Toc135626298\h7

绩效结果的应用PAGEREF_Toc135626299\h7

第五章附那么7

考核制度培训7

附那么 …………7

第一章绩效治理概况

绩效治理的宗旨

绩效考核的宗旨是持续不断的革新、提升公司、部门以及职员的工作成效；正确评价公司治理体系、职员绩效；鼓舞促使责任、权力、利益三者有效结合；确保达成公司经营、战略目标。

本绩效治理制度包括六个方面：确定绩效目标、设置绩效指标、实施绩效考核、调控绩效过程、分析绩效成效、应用绩效结果。

绩效治理通过设置绩效指标和目标、进行绩效过程治理、绩效评估及相应来实施，其重点表达在考核和绩效指标目标的有效设置。

年度目标考核立足于长期绩效，以此作为蓝本指导月度目标设置和考核；年度目标通过分析重要绩效指标来制订；月度考核可由两个局部组成：一、要紧绩效〔PPI〕，指当前重点关注和需要促进的工作〔含其他急需革新提高的工作〕；二、根底绩效〔FPI〕，是除要紧绩效以外的局部。以到达分期实施、过程操纵、目标达成的效果。

绩效治理责任者

绩效治理的责任者是公司总经理、绩效办公会、绩效考核小组、各级干部。

公司总经理负责将绩效治理体系贯彻于日常经营过程治理，培养和落实以业绩为导向的理念；

绩效办公会是专题分析评估绩效的公司办公会组织，由总裁办主持，要紧负责审批与确定公司的绩效治理体系、分解公司目标、组织建立要害绩效指标〔KPI〕库和根底绩效指标〔FPI〕库、确定各部门的绩效考核指标，调查公司运营过程中各个局部的绩效状况，确定目标或绩效指标值，明确要紧领导、实施单位及单位负责人的绩效成绩；

绩效考核小组负责制定公司、各部门、工厂经营方案和目标，监控公司以方案、目标为导向的运营过程，跟踪收集、分析绩效指标的数据，协调各部门的运作，整体提升团队合作能力，确保实现公司年度目标；

各级干部按隶属行政管辖责任范围内具体有效实施绩效治理工作，最终确保公司总体经营目标的完成。

第二章绩效指标与考核实施

年度目标和年度考核

年度工作开始前，绩效办公会依据公司的中、长期开展战略，设立要害绩效指标〔KPI〕，制订与工作要求相当的根底绩效指标〔FPI〕，制作绩效指标词典、指标库。

绩效考核小组依据公司开展战略，相应制订公司年度目标及年度方案、各部门、工厂的年度绩效考核表，以此作为年度和月度方案、预算的指引，并作为公司和各部门、工厂责任人年度绩效的考评依据。

月度考核

要紧绩效考核与根底绩效考核两局部组成月度考核体系；月度工作开始前，各部门、工厂依据本职工作的关注度，向上级考核者递交包括评分规那么的考核表，上级考核者确认后交绩效考核小审定、备案。绩效考核小组比照月度考核评分表与季度绩效指标的差异，审查评分规那么是否适宜；将月度考核表在月初备案，目的是将其作为月末考核评分的依据。

要紧绩效

要紧绩效是由公司、部门、工厂以及个人，反映考核主体当期重要的和需要促进的工作，绩效指标能够从要害绩效指标〔KPI〕库中选取，也可依据需要制订；关于定性工作，务必制订细致的评分规那么，以便正确地评价绩效成绩。

公司PPI要紧包括：销售、产值、交期、品质〔含联合验货批量返工、客户投诉、客户索赔〕、本钞票费用、平安以及其他相指标等要紧绩效指标；

公司级部门PPI要紧包括：表达本部门工作职责、任务的要紧绩效指标。如：与相关销售、产值、交期、品质〔含客户索赔和联合验货批量返工〕、本钞票费用以及其他相指标等要紧绩效指标；

工厂PPI要紧指标包括：

工厂PPI要紧包括：产值、交期、品质〔含联合验货批量返工、客户投诉、客户索赔〕、本钞票费用、职员流失、平安生产、工伤事故以及其他相指标等