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- 2026-02-15 发布于江苏
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销售业务合同审核与风险评估工具
一、适用情境
本工具适用于企业销售业务全流程中的合同管理环节,具体包括:
销售团队:在合同签订前初步核查合同要素,保证与客户沟通内容书面化、无遗漏;
法务部门:系统性审核合同条款合法性、合规性,规避法律风险;
风控部门:评估合同履约可能性、潜在风险点,为企业决策提供依据;
管理层:通过标准化审核流程快速掌握合同核心条款与风险等级,提高审批效率。
特别适用于金额较大、履约周期较长或涉及特殊条款(如定制化交付、分期付款)的销售合同,也可作为常规合同的标准化审核指南。
二、操作流程详解
步骤1:合同接收与基础信息核对
操作内容:
销售代表*经理将客户提供的合同初稿(纸质/电子版)提交至法务部门,同步附《合同信息交接表》(含客户名称、合同编号、签订背景、核心需求等);
法务专员*助理核对合同基础信息完整性,包括:合同双方全称、统一社会信用代码、法定代表人、签订日期、合同标的(产品/服务名称、规格型号)、合同金额(大写/小写一致)、履行期限、付款方式等关键字段是否清晰、无歧义;
若基础信息缺失或表述模糊(如“最终以实际交付为准”未明确具体标准),需24小时内反馈销售代表*经理补充,待完善后进入下一步审核。
步骤2:核心条款逐项审核
操作内容:
主体资格条款:核查客户是否具备签约主体资格(如企业提供营业执照复印件,事业单位提供法人证书等),授权代理人是否持有有效《授权委托书》,避免无权代理风险;
标的物条款:明确产品/服务的规格、数量、质量标准(如是否符合国家/行业标准、双方约定的技术参数),避免“质量合格”等模糊表述,需具体到检测标准或验收流程;
履行条款:确定交付时间(具体到年月日)、地点(如“买方仓库”需明确地址)、运输方式及费用承担方,验收流程(如“到货后7个工作日内验收,逾期视为默认合格”);
付款条款:细化付款节点(如“预付款30%”“到货款40%”“验收合格后25%”“质保金5%”)、付款账户信息(需与企业对公账户一致)、逾期付款违约金计算标准(如“按LPR1.5倍计收”);
违约责任条款:明确双方违约情形(如逾期交付、质量不达标、拖欠款项等)对应的违约责任,保证对等性(如卖方逾期交货需按日支付合同总额0.1%违约金,买方逾期付款需按日支付0.15%违约金),避免“卖方承担全部责任”等单方不公平条款;
争议解决条款:优先约定企业所在地法院管辖或仲裁机构(如“提交XX市XX区人民法院诉讼”或“提交XX仲裁委员会仲裁”),避免异地管辖增加维权成本。
步骤3:风险综合评估
操作内容:
法律风险:法务部门对照《民法典》《合同法》等法律法规,审核条款是否存在无效风险(如“争议解决约定不明”“格式条款未显著提示”);
商业风险:风控部门结合客户信用记录(如历史履约情况、征信报告)、行业特点(如原材料价格波动风险)、政策变化(如行业监管调整)等,评估履约可能性;
操作风险:核查合同条款是否与企业内部流程匹配(如付款节点是否需财务部门提前审批、交付流程是否涉及仓储部门协作),避免执行脱节;
填写《风险评估矩阵表》(见模板三),对风险点按“高、中、低”分级,标注风险描述及应对建议(如“客户信用等级低,建议增加预付款比例至50%或要求提供担保”)。
步骤4:审核意见输出与沟通
操作内容:
法务部门汇总审核意见及风险评估结果,形成《合同审核意见表》,明确“通过”“修改后通过”“不通过”三种结论;
若为“修改后通过”,需在表中列明具体修改条款及修改建议(如“将‘质保期1年’修改为‘质保期自验收合格之日起12个月’”);
销售代表*经理将审核意见反馈客户,协商条款修改,待双方确认后重新提交法务部门复核;
若为“不通过”,需说明法律依据及核心风险点(如“合同约定管辖地为客户所在地,违反企业‘管辖地为企业所在地’原则,建议修改”),终止合同签订流程。
步骤5:合同签订与归档
操作内容:
审核通过后,由销售代表*经理按企业用印流程申请合同盖章,保证合同文本与最终审核版本一致;
合同签订后3个工作日内,将原件(至少一式两份)提交档案管理部门归档,同步在《合同管理台账》中登记合同编号、签订日期、金额、履行期限、责任人等信息;
销售部门、财务部门、法务部门共享电子版合同,保证履约过程中信息同步(如财务部门按付款节点催收,法务部门监控履约进度)。
三、核心工具模板
(一)合同基础信息核对表
序号
核对项目
客户提供内容
审核结果(√/×)
备注(缺失/修改说明)
1
合同编号
2
签订日期
3
甲方(销售方)
名称、统一社会信用代码
4
乙方(客户方)
名称、统一社会信用代码
5
标的物名称
6
标的物规格/参数
7
合同金额(大写)
与小写金额不一致需修改
8
合同金额(小写)
9
履行期限
起止时间
10
付款方式
预付款/到货
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