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化妆品公司市场拓展部门业务增长率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售额增长率

季度销售额增长率

40%

15%

按实际增长率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

新客户销售额占比

20%

按实际占比与目标值的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

重点产品线销售额提升率

10%

按实际提升率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣4分，最高扣至0分

区域市场销售额贡献度

25%

按实际贡献度与目标值的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

销售回款率

95%

按实际回款率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

市场份额提升

核心市场占有率提升

25%

5%

按实际提升率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣4分，最高扣至0分

竞争对手市场份额占比减少

3%

按实际减少量与目标值的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

新品类市场渗透率

10%

按实际渗透率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

品牌知名度提升

8%

通过市场调研数据对比，按实际提升幅度与目标值的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

渠道覆盖率提升

12%

按实际提升率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

客户满意度与忠诚度

客户满意度评分

20%

4.5分

按实际评分与目标值的比例计分，每低0.1分扣4分，最高扣至0分

复购率提升

10%

按实际提升率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

客户投诉率降低

5%

按实际降低幅度与目标值的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

会员体系新增会员数

5000人

按实际新增数与目标值的比例计分，每低500人扣3分，最高扣至0分

客户推荐率

8%

按实际推荐率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

团队管理与协作

团队目标达成率

15%

90%

按团队整体目标达成率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣4分，最高扣至0分

跨部门协作效率

85%

通过项目复盘评分，按实际协作效率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

预算执行率

95%

按实际执行率与目标值的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

团队能力提升

10%

通过培训考核与绩效表现综合评估，按实际提升幅度与目标值的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

市场活动执行质量

90%

通过活动复盘评分，按实际执行质量与目标值的比例计分，每低1个百分点扣4分，最高扣至0分

本考核表用于评估化妆品公司市场拓展部门在业务增长率方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：销售额增长率40%，市场份额提升25%，客户满意度与忠诚度20%，团队管理与协作15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见