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物流仓储管理员库存管理绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存准确率

主数据准确率

35%

99%

根据主数据核对记录，每出现1次错误扣0.5%，最高扣10%

库存盘点差异率

2%

每月盘点与系统数据差异率低于2%为满分，每超出1%扣2%

滞销品准确率

98%

对滞销品库存核对，每出现1次错误扣0.5%，最高扣5%

库存冻结准确率

100%

对冻结库存核对，误差率低于1%为满分，每超出0.5%扣1%

异常库存处理及时率

95%

对异常库存（如过期、损坏）处理，每延迟1天扣0.5%，最高扣5%

库存周转率

总库存周转率

30%

8次/年

按年计算，每高于目标1次加1%，低于目标1次减1%，最高加减5%

畅销品周转率

12次/年

按年计算，每高于目标1次加1%，低于目标1次减1%，最高加减5%

滞销品周转率

1次/年

按年计算，每高于目标1次加1%，低于目标1次减1%，最高加减3%

呆滞库存减少率

10%

按年计算，每减少1%加0.5%，最高加5%

库存周转率波动率

5%

按季计算，波动率低于5%为满分，每超出1%扣1%，最高扣5%

仓储成本控制

单位库存持有成本

20%

100元/件

按年计算，每低于目标10元加1%，高于目标10元减1%，最高加减5%

库存损耗率

1%

按年计算，损耗率低于1%为满分，每超出0.1%扣1%，最高扣5%

仓库空间利用率

85%

按季度计算，利用率高于85%加1%，低于85%减1%，最高加减5%

库存调拨成本

200元/单

按年计算，每低于目标20元加1%，高于目标20元减1%，最高加减5%

库存盘点人力成本

50人/年

按年计算，每低于目标5人加1%，高于目标5人减1%，最高加减5%

库存管理流程优化

流程改进建议采纳率

15%

80%

按年计算，采纳率高于80%加2%，低于80%减2%，最高加减5%

系统操作优化提案

2项/年

按年计算，每提案1项加1%，最多加3%

异常库存处理流程完善度

100%

按季度评估，完善度100%为满分，每低于10%扣1%，最高扣5%

跨部门协作效率

90%

按季度评估，协作效率高于90%加1%，低于90%减1%，最高加减5%

库存数据上报及时率

99%

按月评估，每延迟1天扣0.5%，最高扣3%

本考核表用于评估物流仓储管理员在库存管理方面的绩效表现，共包含4个维度：库存准确率、库存周转率、仓储成本控制和库存管理流程优化。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，权重分别为35%、30%、20%和15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见