安装工程施工进度计划.docxVIP

安装工程施工进度计划

作为从业十余年的安装工程负责人，每次接手新项目时最常说的一句话就是：“进度计划不是纸上画的线，是咱们整个团队的作战地图。”这次负责的XX商业综合体安装工程，从拿到图纸那天起，我就带着项目部蹲在会议室，翻合同、对现场、核工艺，前前后后改了七版计划。今天就把这份凝结着团队经验和心血的进度计划整理出来，既是对项目的统筹，也是对新人的一份交底。

一、编制依据与工程概况

1.1编制依据

这份计划不是拍脑袋想出来的，咱们得”有法可依”。首先是甲乙双方签订的施工合同，里面明确要求总工期180个日历日；其次是设计院提供的全套安装图纸——强电、给排水、通风空调、消防四大系统的深化图，尤其是设备层的管线综合图，光是碰撞点就标了23处；再就是行业规范，《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《通风与空调工程施工质量验收规范》这些本子，我桌上摆了整整一排；最后是咱们团队的历史数据，前两年做过同规模综合体项目，电气配管平均每天80米，管道焊接单口耗时2.5小时，这些实际经验比教科书更靠谱。

1.2工程概况

咱们这个项目是XX商圈核心地块的商业综合体，地上12层、地下3层，总建筑面积10.8万㎡。安装工程涵盖四大系统：强电系统包括3台1600kVA变压器、2400米电缆桥架；给排水系统有5座消防水池、1200米镀锌钢管；通风空调系统含8台离心式冷水机组、6000㎡风管；消防系统涉及3200个喷淋头、180套火灾报警装置。难点主要有三个：一是地下3层设备层管线密集，风管、水管、电缆桥架”打架”严重；二是商场中庭区域层高12米，大型设备吊装需要协调土建、幕墙多单位；三是甲方要求”十一”前完成主力店区域（3-5层）调试，这个节点比总工期提前了20天，得单独划出来抢工。

二、总体进度目标与阶段划分

2.1总体目标

总工期锁定180天，要求达到”三个确保”：确保180天完成全部安装内容并通过联合验收；确保主力店区域（3-5层）在150天内完成设备调试，满足商户进场条件；确保关键节点不延误——比如变压器进场、冷水机组吊装这些”卡脖子”工序，时间误差控制在±2天内。

2.2阶段划分

把180天拆成四个阶段，就像爬楼梯，每一步都得踩实了：

第一阶段：施工准备期（1-20天）

这20天看着短，却是地基。首先是现场交接，得和土建队把预留洞、预埋管逐个核对——上周刚发现地下2层有个200mm的风管预留洞被误打成150mm，要是不提前查出来，后期割墙补洞至少耽误5天。然后是材料进场，甲供的变压器、冷水机组得提前45天发排产单，咱们自己采购的镀锌钢管、电缆桥架，得在第10天前确定供应商，第15天开始分批进场。人员方面，先调30人组成”先遣队”，做现场清理、临时用电架设这些基础活，同时组织技术交底——上周五晚上我带着施工员，在会议室用BIM模型给班组讲管线走向，光喷淋支管的标高调整就讲了两小时，师傅们直拍大腿：“原来这里得绕着风管走，图纸上没标清楚！”

第二阶段：主体安装期（21-120天）

这100天是”啃硬骨头”的时候，四大系统全面铺开，但得讲顺序。首先是”先地下后地上”，地下3层设备层优先施工——这里管线最密，咱们和设计院商量后，定了”风管先行、水管让位、电缆桥架最后”的原则。比如负3层制冷机房，先装800mm×400mm的主风管，然后排DN300的冷却水管，最后架电缆桥架，这样避免返工。其次是”先大管后小管”，通风空调的主风管、消防的DN150主管，这些大管径的得先固定，小支管后面再挂。还有个关键是”3-5层主力店区域”，从第60天开始，这里要抽调20%的人力重点突击，比如第60-80天集中做风管保温，第81-100天抢电缆敷设，确保150天节点。

说个实在的，这阶段最容易出问题的是交叉作业。有天早上，电气队刚把电缆桥架固定好，水管队过来说要在桥架上方装DN200的给水管，位置冲突。我赶紧叫上两个班组长，现场拿尺子量：桥架顶标高4.2米，水管底需要4.5米，那就把水管支架调高30cm，虽然多打了几个膨胀螺栓，但避免了拆桥架的大麻烦。这种事每天能遇上两三回，得盯着现场及时协调。

第三阶段：系统调试期（121-160天）

安装完不等于完事，调试才是”验真章”。这40天要分系统、分区域逐个测试。首先是单机调试：水泵要试运转48小时，检查轴承温度、振动值；风机要测风量、风压，上周刚发现2台风机叶轮动平衡有问题，厂家连夜派人来修，耽误了3天，所以咱们把调试时间留富裕了。然后是联动调试：消防系统要和报警、喷淋、排烟联动，上周四做测试时，5层的感烟探测器老报误警，拆下来一看是防尘罩没取，这种细节得反复检查。还有个重点是主力店区域（3-5层），要提前10天完成调试，给商户留进场准备时间——上周五我带着商户代表现场看，他们指着空调出风口说”风速有点大”，咱们当