施工安全生产月活动方案.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.08千字
  • 约 9页
  • 2026-02-15 发布于江苏
  • 举报

施工安全生产月活动方案

为深入贯彻国家关于安全生产的重要指示精神,全面落实安全生产主体责任,切实提升我司施工项目的安全生产管理水平,有效防范和坚决遏制各类生产安全事故的发生,保障从业人员生命财产安全,营造浓厚的安全生产氛围,结合公司年度安全生产工作计划及当前施工生产实际,特制定本方案。

一、活动背景与目标

当前,建筑施工行业安全生产形势依然严峻复杂,各类风险隐患不容忽视。开展此次“安全生产月”活动,旨在通过集中性、广覆盖、多形式的安全生产宣传教育和实践活动,进一步强化全员安全生产红线意识和底线思维,普及安全生产法律法规和专业知识,提升一线作业人员的安全操作技能和应急处置能力,推动安全管理标准化、规范化建设,排查并消除一批安全隐患,切实夯实安全生产基础,确保公司全年安全生产目标的顺利实现。

二、活动主题

今年安全生产月的主题拟定为:“强化安全基础,推动安全发展——筑牢施工防线,保障生命安全”。此主题既呼应了国家关于安全生产的总体要求,也结合了施工行业的特性,强调了基础工作的重要性和生命至上的理念。

三、活动时间与参与范围

1.活动时间:本年度6月。各项目部可根据实际情况,适当提前启动预热或延后进行总结深化。

2.参与范围:公司所属各项目经理部、各职能部门,以及所有参与施工生产的管理人员、作业人员(包括分包单位人员)。

四、组织领导机构

为确保本次“安全生产月”活动有序、有效开展,公司成立活动领导小组:

*组长:公司主要负责人

*副组长:分管安全生产副总经理、总工程师

*成员:公司安全管理部门、工程管理部门、技术质量部门、人力资源部门、物资设备部门及各项目经理等相关负责人。

领导小组下设办公室,办公室设在公司安全管理部门,负责活动的统筹策划、组织协调、宣传报道、督导检查及总结评估等日常工作。各项目部应相应成立由项目经理任组长的活动工作小组,负责本项目活动的具体实施。

五、主要活动内容与实施步骤

本次“安全生产月”活动将围绕主题,突出重点,创新形式,务求实效,主要开展以下系列活动:

(一)启动仪式与宣传造势阶段(6月上旬)

1.举行安全生产月启动仪式:公司及各项目部结合实际,组织举行简洁而隆重的启动仪式。可邀请相关领导、员工代表发言,宣读活动方案,明确活动意义和要求,营造“安全生产月”活动的浓厚氛围。

2.多渠道宣传动员:

*在施工现场、办公区域悬挂安全标语横幅、张贴主题海报、设置安全知识宣传栏,利用电子显示屏滚动播放安全警示片、公益广告等。

*利用公司网站、微信公众号、工作群等线上平台,推送安全生产法律法规、安全知识、事故案例警示、活动动态等内容。

*发放安全宣传手册、口袋书等学习资料,确保宣传覆盖到每一位员工。

(二)安全知识学习与警示教育阶段(贯穿整个活动月,重点在中旬)

1.开展安全知识专题学习:组织管理人员和作业人员学习最新的安全生产法律法规、行业标准规范、公司安全管理制度及操作规程。可采取集中授课、专题研讨、知识竞赛、观看教学视频等多种形式。

2.强化事故案例警示教育:组织观看近年来建筑施工领域典型事故案例警示片、图片展,深刻剖析事故原因、教训及防范措施。可结合本单位或本地区发生的事故案例,进行“以案说法”,增强警示效果。

3.组织“安全微课堂”或“安全大家谈”:鼓励一线员工结合自身岗位,分享安全经验、讲述身边的安全故事、提出安全合理化建议,形成人人讲安全、事事为安全的良好局面。

(三)隐患排查治理与专项整治阶段(贯穿整个活动月)

1.全面深入排查安全隐患:以项目经理部为单位,组织开展“拉网式”安全隐患大排查。重点排查深基坑、高支模、起重机械、脚手架、临时用电、消防设施、高处作业、有限空间作业等关键部位和环节的安全隐患。鼓励员工主动上报隐患,对排查出的隐患要建立台账,明确整改责任人、整改措施和整改期限。

2.开展专项安全检查与“回头看”:公司活动领导小组将组织对各项目部活动开展情况及隐患排查治理情况进行专项督导检查。对发现的重大隐患要挂牌督办,确保整改到位。活动后期要组织“回头看”,防止问题反弹。

3.推行“安全隐患随手拍”:鼓励员工利用手机等设备,对施工现场发现的不安全行为、安全隐患进行拍照上报,对有效上报者可给予适当奖励。

(四)安全技能培训与应急演练阶段(6月中下旬)

1.针对性安全技能培训:根据项目特点和工种需求,开展针对性的安全技能培训,如特种作业人员操作规程培训、安全防护用品正确使用培训、急救知识培训等。可组织现场实操演示和考核。

2.组织应急救援演练:各项目部应结合本项目潜在的风险(如高处坠落、物体打击、触电、火灾等),至少组织一次针对性的应急救援演练。演练前要制定详细方案,演练中要注重过程管理和员工参与,演练后要及时总

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档