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企业安全生产班组管理规范

一、总则

班组作为企业安全生产的最基层组织，是安全管理的第一道防线，也是各项安全规章制度和操作规程落地生根的关键节点。本规范旨在明确优秀班组安全生产管理的基本要求和核心要素，通过系统化、标准化的管理手段，提升班组安全管理水平，保障员工生命安全与企业财产安全，促进企业可持续健康发展。本规范适用于各类型企业生产一线班组，其他辅助班组可参照执行。

二、组织与责任

（一）班组安全组织

1.班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产负全面责任。应具备相应的安全知识、技能和管理能力，以身作则，带头遵章守纪。

2.设立班组安全员，协助班组长开展日常安全管理工作。安全员应责任心强、熟悉业务、敢于坚持原则，具备发现和处理一般安全隐患的能力。

3.建立全员参与的安全网络，明确各岗位人员的安全职责，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全管理格局。

（二）安全职责明确

1.班组长职责：组织制定和落实班组安全管理制度、操作规程；开展班前安全喊话、班中安全巡查、班后安全总结；组织安全学习和技能培训；负责隐患排查与整改；发生事故时，立即组织抢救，保护现场并上报。

2.班组安全员职责：协助班组长做好日常安全管理工作；监督检查本班组人员遵章守纪情况；参与安全隐患排查，督促整改；负责班组安全记录、台账的整理与保管；参与班组安全活动和事故调查。

3.班组成员职责：严格遵守安全规章制度和操作规程；正确佩戴和使用劳动防护用品；积极参加安全学习、培训和应急演练；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；发现事故隐患或不安全因素，立即报告班组长或安全员。

三、教育培训与意识提升

（一）安全教育培训

1.新员工（含转岗、复岗人员）岗前培训：必须经过班组级安全教育培训，内容包括岗位危险有害因素、安全操作规程、劳动防护用品使用、应急处置措施等，经考核合格后方可上岗。

2.日常安全教育：利用班前会、班后会、安全活动日等形式，开展常态化安全知识、事故案例、操作规程学习。每月至少组织一次专题安全学习或技能培训。

3.特种作业人员管理：严格执行持证上岗制度，定期参加复审培训，确保特种作业人员技能符合要求。

4.安全技能演练：结合岗位特点，定期组织针对性的应急处置演练、消防演练、急救技能演练等，提高班组成员应急处置能力。

（二）安全意识培养

1.安全文化建设：积极培育“安全第一、预防为主、综合治理”的班组安全文化，倡导“我的安全我负责，他人安全我有责”的理念。

2.风险辨识与告知：定期组织班组成员对作业环境、工艺流程、设备设施进行风险辨识，对辨识出的风险点进行公示，并制定控制措施。

3.反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）：坚决抵制“三违”行为，鼓励员工对“三违”现象进行举报和制止，形成“不敢违、不能违、不想违”的氛围。

四、作业过程控制

（一）作业前准备

1.班前会：班组长组织召开班前会，明确当日工作任务、安全注意事项、人员分工；检查员工精神状态、劳动防护用品佩戴情况；交代作业环境风险及控制措施。

2.安全确认：作业前，对所用设备、工具、防护设施、作业环境进行全面检查，确认符合安全要求后方可开工。涉及危险作业（如动火、进入受限空间等），必须严格执行审批制度，落实监护措施。

（二）作业中管理

1.遵章守纪：班组成员必须严格按照操作规程进行作业，严禁擅自改变作业方法或简化流程。

2.巡回检查：班组长和安全员应加强作业过程中的安全巡查，及时发现和纠正不安全行为及隐患。班组成员在作业过程中应相互监督，发现问题及时报告。

3.设备管理：正确操作和维护设备，做到“三好四会”（管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障），保持设备处于良好运行状态。

4.现场管理：保持作业现场整洁有序，物料堆放规范，通道畅通，警示标识清晰醒目。

5.劳动防护：正确佩戴和使用符合要求的劳动防护用品，严禁以任何理由不佩戴或佩戴不合格防护用品。

（三）作业后整理

1.班后会：作业结束后，班组长组织召开班后会，总结当日安全生产情况，表扬先进，指出不足，分析原因，提出改进措施。

2.现场清理：清理作业现场，回收工具物料，关闭水电气等能源，确保现场无遗留隐患。

3.记录填写：如实填写班组安全活动记录、设备运行记录、隐患排查记录等各类台账。

五、应急处置与持续改进

（一）应急准备与响应

1.应急预案：班组应熟悉并掌握企业及本岗位相关的应急预案，明确应急处置程序、人员分工和联络方式。

2.应急物资：按规定配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期检查维护，确保完好有效。

3.事故报告与处置：发生事故或险情时，立即启动应急响应，组织自救互救，防止事态扩大，并按规定程序及时上报。保护好事