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能源行业项目部项目经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量管控

项目按时交付率

35%

100%

实际交付时间与计划交付时间一致，得满分；每延迟1%，扣除2分，最低得0分

项目质量合格率

98%

项目验收一次合格率，每低1%，扣除3分，最低得0分

关键节点达成率

95%

关键里程碑完成比例，每低1%，扣除2分，最低得0分

设计变更次数

≤2次

项目周期内非必要设计变更次数，每次超1次扣除3分，最低得0分

安全事故发生率

0

项目周期内发生安全生产事故，直接得0分；未发生得满分

成本控制与资源管理

项目预算达成率

25%

102%

实际总成本与预算比例，每超出1%，扣除3分，最低得0分；未超出得满分

人力成本使用效率

90%

人均产值与行业基准对比，每低1%，扣除2分，最低得0分

设备利用率

85%

设备平均使用时长占比，每低1%，扣除2分，最低得0分

供应商履约评价

4.5分

对主要供应商的年度综合评分（5分制），每低0.1分扣除2分，最低得0分

物料损耗控制

≤3%

项目周期内物料损耗率，每高1%，扣除2分，最低得0分

团队管理与协作

团队人员稳定性

20%

90%

项目周期内核心成员流失率，每高1%，扣除3分，最低得0分

下属绩效达成率

95%

直接下属的考核平均分，每低1%，扣除2分，最低得0分

跨部门协作满意度

4.5分

合作部门对项目团队协作的年度评分（5分制），每低0.1分扣除2分，最低得0分

团队培训覆盖率

100%

项目要求培训内容完成率，每低1%，扣除2分，最低得0分

沟通机制有效性

90%

团队内部及与上级的沟通反馈及时性评分，每低1%，扣除2分，最低得0分

风险管理与合规

风险识别准确率

20%

85%

项目前期识别的关键风险与实际发生事件匹配度，每低1%，扣除2分，最低得0分

风险应对有效性

90%

已识别风险的处理方案实际效果评分，每低1%，扣除2分，最低得0分

合规检查通过率

100%

项目周期内所有安全、环保、行业合规检查一次通过率，未通过直接得0分

客户投诉处理率

100%

客户投诉的解决及时性与满意度，未解决直接得0分；已解决得满分

文件归档完整性

100%

项目文档按规范分类归档的完整率，每缺失1类重要文档扣除3分，最低得0分

本考核表适用于能源行业项目部项目经理，通过四个核心维度全面评估其在项目执行中的综合表现。权重分配反映岗位关键职责，各指标目标值需结合行业与公司实际设定。评分标准聚焦行为与结果的可量化评价，请考核人根据实际数据客观评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见