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风电施工项目工程管理措施

目录

风电施工项目工程管理措施

1物资管理

1.1物资保管工作的目标及指标

1.1.1管理目标

1.1.2管理指标

1.2物资管理总体规划

1.3资源配置

1.3.1组织机构配置

1.3.2人力资源配置

1.3.3仓库设置

1.3.4机械配置

1.3.5库房用品配置

1.5采购指导原则

1.6采购计划管理|

1.7供应商管理弘*

1.7.1供应商评价选择

1.7.2优先选择的原则IILiJUfeSftOk

1.7.3供应商考核4

1.8采购过程控制管理5

1.8.1采购原则5

1.8.2采购管理5

1.9采购质量控制管理5

1.9.1供应商选择控制5

1.9.2到货检验控制5

1.9.3材料代用控制6

1.10设备、材料的开箱、检验管理6

1.11物资运输管理6

1.12物资出入库管理7

1.13材料仓储管理8

1.14材料领用、发放管理8

1.15易燃易爆品的管理9

1.16工程剩余物资的回收管理10

1.17资料管理10

1.18安全、消管理10

2施工管理10

2.1施工技术管理制度10

2.2文明施工管理11

1物资管理

为了能够按照施工网络计划在规定的时间内完成规定的工作，其首要条件就是能按时

保质保量的完成工程所需要物资的供应，所以我们通过对资源（人力、机械、场地等）

的配置、物资仓储微机化管理、材料设备供应管理制度等各个环节的控制来保证物资供应

圆满完成。

1.1物资保管工作的目标及指标

1.1.1管理目标

实现事故零目标，确保人身和设备的安全。

突出服务主题，满足并超越用户的期望值。

规范业务标准，优化管理格局。

塑造个性品牌，拓宽发展空间。

1.1.2管理指标

开箱验收率100%在库设备完好率100%

资料齐全率100%设备发放准确率100%

设备材料卸车、倒运损坏率零目标

1.2物资管理总体规划

我公司坚持物资管理系统化原则，由公司物资部统筹全公司物资供应与管理工作，采

用先进的管理方式，努力实现工程物资管理的科学化、标准化、规范化，为甲方提供满意

服务。

1.3资源配置

1.3.1组织机构配置

根据本工程物资供应管理的工作范围，借鉴同类工程管理经验，选派一批有较高物资

管理能力和水平的人员在施工现场组建物资部，开展本工程的物资管理工作。物资部下设

三个组：材料管理组、设备管理组、综合管理组。

1.3.2人力资源配置

公司拟任物资管理部部长一名，材料组、设备组、综合组分别配备足够的管理人员、

有丰富经验和实际操作能力的作业人员，且所有人员在上岗前均进行严格的专业培训，经

考试合格后取证上岗。

1）物资部部长：全面负责物资采购管理及相关方供货管理工作，负责与各业务单位的

协调工作，负责物资部的人员调配工作，并承担全部责任。

2）设备组组长：全面负责相关方供货的管理工作和自购设备的管理工作，包括供货商

的评审、采购文件的编制及设备领用、接收、开箱、入库、发放等，对设备到货状况及开

箱清点状况进行统计跟踪，对库存设备进行定期检查维护等工作，并定期向部长汇报工作。

3）材料组组长：全面负责自购材料的管理工作，包括供货商的评审、采购文件的编制

及材料接收、检查、检验、入库安排、发放等工作，对自购材料出入库进行统计跟踪，对

库存材料进行定期检查维护，并定期向部长汇报工作。

4）综合组组长：负责设备或材料卸货、搬运安排和协调，负责起重工的调配使用。负

责会同设备或材料专职管理人员对到达的设备、材料进行接收前的检查，负责提运零担设

备材料等。