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计件制员工薪酬管理规范

一、总则

1.1目的与依据

为规范公司计件制员工薪酬管理，明确薪酬构成、计算方式及支付标准，充分调动员工积极性与创造性，保障员工与公司的合法权益，依据国家相关法律法规及公司经营管理实际，特制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于公司内实行计件工资制的生产操作类、部分辅助类及其他经公司批准适用计件薪酬模式的员工。具体适用岗位由人力资源部会同相关业务部门确定并备案。

1.3基本原则

1.3.1公平性原则：薪酬水平与员工付出的有效劳动成果相匹配，确保多劳多得，同工同酬。

1.3.2激励性原则：通过合理的计件单价与浮动机制，鼓励员工提高生产效率、改进工作方法、提升产品/服务质量。

1.3.3科学性原则：计件单价的制定与调整基于科学的工时测定与岗位评估，产量统计准确无误。

1.3.4合法性原则：严格遵守国家关于最低工资标准、加班工资、社会保险等方面的法律法规。

二、计件单价的制定与管理

2.1制定依据

计件单价应以岗位的技术含量、劳动强度、责任大小、工作环境以及正常条件下的平均生产效率为基础，综合考虑产品/服务的工艺复杂程度、质量要求、材料消耗等因素进行科学核定。

2.2制定流程

2.2.1由生产/业务部门根据产品/服务标准、工艺流程、工时定额等提出初步的计件单价方案。

2.2.2人力资源部会同相关技术、财务部门对初步方案进行审核与测算，必要时进行现场工时写实或动作研究。

2.2.3初步方案应征求员工代表或相关岗位员工的意见，进行适当调整。

2.2.4最终方案报公司管理层审批后执行。

2.3单价调整

2.3.1当出现以下情况时，计件单价应进行相应调整：

a)产品设计、工艺规程发生重大变更；

b)生产设备、工具显著改进，导致生产效率大幅变化；

c)原材料材质、规格发生根本性改变，影响加工难度或速度；

d)市场薪酬水平发生显著变化，原有单价已不能体现内部公平或外部竞争力；

e)公司经营策略调整，需要对特定产品/服务的生产给予特别激励或限制。

2.3.2单价调整流程参照制定流程执行，并应提前向员工公示。

三、产量（工作量）的核算

3.1核算依据

员工的产量（工作量）以经确认的原始生产记录或工作任务单为依据。原始记录应清晰、准确、完整，记录内容包括但不限于员工姓名、工号、日期、产品/服务名称、规格型号、数量、质量检验结果等。

3.2统计与确认

3.2.1员工应按规定及时、如实填写生产记录，经直接主管或班组长初审。

3.2.2质检部门负责对完工产品/服务的质量进行检验，并在相关记录上签字确认。

3.2.3生产/业务部门负责对员工的产量（工作量）进行汇总、复核，确保数据真实有效。

3.2.4产量（工作量）统计数据应定期（如每日、每周）与员工进行核对，核对无误后双方签字确认。

3.3异常处理

对于因设备故障、原材料短缺、停电等非员工个人原因造成的停工、窝工，或因返工、返修等情况产生的额外工作量，公司应制定相应的核算与补偿办法，具体由生产/业务部门与人力资源部协商确定。

四、薪酬的计算与支付

4.1计算方式

计件工资=计件单价×合格产品（工作量）数量

4.2薪酬构成

员工的月薪酬总额一般由以下部分构成：

4.2.1计件工资：根据上述公式计算得出。

4.2.2技能津贴：对于掌握特殊技能、持有相关资格证书或在关键岗位工作的员工，可根据公司规定发放技能津贴。

4.2.3质量奖金：对于产品/服务质量达到或超过规定标准的员工，可根据质量考核结果发放质量奖金。

4.2.4工龄补贴：根据员工在本公司的连续工作年限，可发放适当的工龄补贴。

4.2.5其他奖励：如合理化建议奖、安全生产奖等，根据公司相关规定执行。

4.2.6加班工资：员工在法定标准工作时间以外提供劳动的，公司应按照国家有关规定支付加班工资。实行计件工资制的，其加班工资的计算基数应在劳动合同中明确约定，或按法定标准执行。

4.3最低工资保障

员工在法定工作时间内提供了正常劳动，其月实际获得的计件工资（不包括加班工资、特殊津贴和福利待遇）不得低于公司所在地政府规定的最低工资标准。若因员工个人原因导致产量过低，未能达到最低工资标准的，公司应向员工说明情况，并可根据实际情况提供必要的培训或调整工作岗位。

4.4支付时间与方式

4.4.1公司按月结算员工薪酬，具体发放日期以劳动合同约定或公司统一规定为准。

4.4.2薪酬支付方式应以银行转账为主，公司应为员工提供个人薪酬清单，列明应发项目、扣款项目、实发金额等。

五、薪酬管理的监督与申诉

5.1监督机制

人力资源部是公司薪酬管理的归口管理部门，负责对计件薪酬制度的执行情况进行监督与检查，确保制度的公平性和严肃性。各部门负责人对本部门员工薪酬核算的及时性、