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医院医院绩效考核方案

绩效考核管理委员工作章程

第一条医院绩效考核管理小组在医院院长的直接领导下开展工

作，要对医院绩效考核目标值实施有效评估。

第二条绩效考核管理小组组织结构

1、坚持公开、公正原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有

效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康进展。

2、通过不绝修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考

核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。

第三条绩效考核管理小组构成结构

1、组长：

2、副组长：

3、成员：党办.、医务部、护理部、财务部、感染管理办公室、

药品管理部、医保办公室、运营办公室等部门的负责人。

4、绩效考核管理委员会的行政协调事务由承当绩效考核行政职

能的部门运营办公室负责。

第四条绩效考核管理小组的要工作任务

1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关部门提出的绩效

考核项目与标准进行审议。

2、增补、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目

标值

3、跟踪并评估科室绩效情况，引导科室改进管理缺陷，对存在

问题适时提出改正措施或惩戒看法。

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4、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定

考核方式，不绝提高绩效考核管理效率。

第五条绩效考核管理小组实行民主集中制工作制度

第六条召开绩效考核管理委员会会议，实际参会人数不应少于

应到会人数的2/3,会议决议方为有效。

第七条绩效考核管理委员会，依据需要讨论的问题，定期或不

定期召开会议，原则上每月一次。

第八条绩效考核管理委员会的紧要会议应形成会议纪要，以文

件形式作为绩效考核管理的执行依据。

第九条在本工作章程试（用）实在实施过程中，如遇未尽事宜，

可由运营办公室提交绩效考核管理委员会讨论决议。

第十条本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的,

按本文件规定执行C

第十一条本文件最后解释权归绩效管理小组。

石家庄京冀康复医院

二零一七年十二月二十八日

绩效考核管理方法（暂行）

为进一步加强丢院绩效考核实施力度，建立科学的激励管束机

制，实现全方位的综合平衡管理，经讨论，订立一下绩效考核管理

方法暂（行）。

第一条绩效考核管理意义

绩效考核是通过肯定的方法和客观的标准，对科室在医德医风、

财务管理、规章制度执行力以及工质量、工业绩等方面进行的

综合评价，是医院行政管理工的紧要核心环节和基础工。

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第二条绩效考核目的

有效的绩效考核，是促进职工提高制度执行力和综合素养的积

极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院进展。

第三条绩效考核组织机构

(一)绩效考核工在医院绩效考核管理小组的监督引导下实施。

(二)医院绩效考核管理小组的工由医院院长直接负责。

(三)负责绩效考核工的各相关职能管理部门。

第四条绩效考核实施手段

对科室的绩效考核管理，建立在医院HIS系统平台上，以会计

核算管理、成本核算管理、物流管理、固定资产管理、绩效核算管

理为基础，在绩效考核中引导科室和医务人员正确开展医、教、研

各项工，科学实现医院进展的战略目标。帮忙医院管理层对具有

战略紧要性的领域做全方位的追踪，确保日常业务运与医院所确

定的战略目标保持一致。

第五条绩效考核项目

(一)科室绩效考核项目

运用“二八”管理原理，建立平衡计分卡和关键绩效考核指标

(KP1),对科室实施绩效考核。实在为以下内容：

1、平衡计分卡(权重百分制)