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疫情防控应急演练总结

第一章演练背景与目标

1.1疫情形势

2023年3月，某市高新区出现一起境外输入关联病例，经基因测序确认为奥密克戎BA.5.2变异株，R0值高达18.6。高新区管委会要求区内所有百人以上企业在30天内完成一次“全流程、全要素、全链条”疫情防控应急演练，确保一旦出现续发疫情，能在4小时内完成流调、8小时内完成封控、24小时内完成区域核酸筛查。

1.2企业概况

演练主体为“苏州精测光电科技有限公司”（以下简称“精测公司”），员工总数1268人，含生产、研发、质检、仓储四大模块，三班倒连续作业。公司占地58亩，含一栋办公楼、三栋生产楼、一栋员工宿舍、一栋食堂。2022年营业额31亿元，出口占比62%，一旦停产，日损失约1200万元。

1.3演练目标

目标量化到小时：

①发现阳性感染者后，2小时内完成“初筛—复核—报告”三级确认；

②同步启动“最小网格”封控，阳性人员所在班组≤30人，物理隔离到位时间≤90分钟；

③4小时内完成核心密接、次密接判定，名单同步至区疾控中心；

④8小时内完成全厂1268人核酸采样，12小时内出具结果；

⑤24小时内完成环境采样、终末消毒、生产重启评估，达到“零非必要停产”。

第二章演练准备

2.1组织架构

成立“1+7”演练指挥部：

总指挥：公司总经理王湛（全面决策）

副总指挥：EHS总监李岩（现场调度）

下设七个专业组：

①流调溯源组（组长：质量部刘倩，成员8人，负责轨迹、密接判定）

②核酸采样组（组长：行政人事部周萌，成员30人，其中12人持护士执业证）

③封控隔离组（组长：保安队赵斌，成员45人，负责硬隔离、警戒带、门禁）

④消杀组（组长：生产部陈骁，成员20人，持“消毒员”证，背负式常量喷雾器10台、超低容量喷雾器4台）

⑤物资保障组（组长：采购部孙悦，成员10人，负责N95、医用防护服、抗原试剂、应急餐包）

⑥信息报送组（组长：IT部吴疆，成员6人，负责“苏康码”黄码弹窗、门铃码异常推送）

⑦舆情与后勤组（组长：工会胡蓉，成员12人，负责员工心理热线、家长沟通、媒体应对）

2.2制度先行

2.2.1《精测公司突发新冠疫情应急预案（2023修订版）》

——A/0版，共12章、38条、4个附件，2023年3月1日总经理办公会表决通过，报区疾控备案。

核心条款：

第5.3.2条任何员工出现“十大症状”须15分钟内向班组长报告，班组长30分钟内报EHS，隐瞒或迟报视为严重违纪，解除劳动合同。

第6.1.4条封控区域生产物料实行“红区不流出、蓝区不进入”，违规穿越者罚款5000元并行政拘留移交公安。

2.2.2《应急演练奖惩细则》

①演练中第一个发现“阳性”并正确上报的员工，奖励现金3000元；

②演练中若因个人原因导致流程中断10分钟，扣当月绩效50%；

③演练评估得分80分的部门，部门经理就地免职。

2.3物资清单（提前7天全部到货，拍照留痕）

N95口罩：5000只（头戴式、无呼吸阀、GB19083-2010）

医用防护服：1800套（胶条型、185g/㎡）

抗原试剂：2600份（国家药监局批准，灵敏度≥97%）

采样管（10混1）：1500支（含保存液，咽拭子独立包装）

75%酒精：25L/桶×20桶

含氯消毒片（500mg/片）：10万片

应急餐包：自热米饭+卤蛋+矿泉水，按1500份储备

行军床、睡袋：200套（供封闭生产人员使用）

2.4培训与考核

2月28日—3月5日完成三轮培训：

①线上“钉钉”直播，2小时，内容：演练脚本、个人防护、穿脱流程；

②线下实操，1小时，内容：手卫生、N95气密性检查、防护服穿脱；

③闭卷考试，30题，≥90分合格，不合格者补考到合格为止，共考核1320人次，合格率100%。

第三章演练脚本设计

3.1情景设定

“2023年3月15日09:45，精测公司三号楼2层测试车间员工张某（工号A1087）在班前抗原自测中显示‘两道杠’，经复测仍为阳性，CT值18.2，高度疑似。”

3.2时间轴（T为发现阳性时刻）

T+0′张某电话报告班组长→班组长报EHS→EHS报总指挥→启动Ⅰ级响应

T+15′流调组完成张某近4天轨迹、密接初筛

T+30′封控组对三号楼2层进行物理封闭，只留1个出入口，贴封条

T+45′核酸组对张某及同线30人单采单检，其余1267人10混1

T+60′消杀组对三号楼2层、食堂、宿舍走廊进行终末消毒，浓度1000mg/L含氯

T+90′信息组将张某“苏康码”弹窗黄码，同步至市平台

T+120′流调组提交《核心密接名单》共12人，送区集中隔离点

T+240′全厂核酸采样完成，样本由区疾控车辆转