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建筑公司员工绩效考核表模板

第一章制度定位与法律依据

1.1适用范围

本表适用于建筑公司总部、区域分公司、项目部全体签订劳动合同的员工，含劳务派遣满6个月以上的技术工种。不适用于实习生、外包劳务队及董事会成员。

1.2法规衔接

考核结果与《劳动合同法》第三十九条、第四十条、第四十一条解除条款直接挂钩；与《建筑工人实名制管理办法（试行）》第十三条“实名制考核数据”对接；与《保障农民工工资支付条例》第二十四条“工资与绩效挂钩”保持一致。任何扣分或奖金发放须留存书面依据不少于三年，以备劳动监察、税务稽查、审计署专项检查。

1.3绩效导向

“三同步”原则：进度节点同步、质量实测同步、成本节超同步。任何单一指标超标而牺牲其余指标，均视为绩效不合格。杜绝“唯产值”“唯形象进度”。

第二章考核周期与角色分工

角色

职责

输出物

截止时间

员工本人

填报《月度实绩自评表》

原始记录、影像、实测数据

每月25日24:00前

直接上级（班组长/专业主管）

现场实测、打分、签字

《考核初评表》

每月28日

项目经理

复核、纠偏、排名

《项目考核汇总表》

次月3日

分公司绩效办

抽查、稽核、盖章

《绩效稽核意见书》

次月10日

公司人资部

奖金计算、强制分布、归档

《绩效奖金发放表》

次月15日

第三章指标体系与权重

3.1指标编码规则

采用“4位字母+2位数字”：

前两位字母代表岗位族：

PJ=项目经理，EN=技术工程师，QU=质量员，SA=安全员，CO=成本员，WO=一线工人；

后两位字母代表指标类别：

Q=质量，S=安全，C=成本，T=进度，M=管理/协同；

数字代表权重百分比。

3.2通用指标权重（示例：项目经理PJ）

指标编码

指标名称

权重

数据来源

评分方法

PJ-Q30

实测实量一次合格率

30%

质检APP+第三方抽检

合格率≥92%得满分，每低1%扣3分

PJ-S25

月度零事故

25%

安全日志+政府通报

出现轻伤事故扣50分，重伤及以上一票否决

PJ-C20

成本节超率

20%

ERP成本模块

节超率在±1.5%内得满分，每超0.5%扣5分

PJ-T15

关键节点准时率

15%

BIM5D平台

滞后≤2天得满分，每多1天扣2分

PJ-M10

下游分包满意度

10%

匿名问卷

满意度≥85%得满分，每低5%扣2分

3.3一线工人指标（WO）

指标编码

指标名称

权重

测量工具

记录频次

WO-Q40

实测实量点数合格率

40%

激光测距仪+靠尺

每日3次，取平均值

WO-S30

个人违章次数

30%

AI监控+安全员拍照

实时上传

WO-T20

日完成工单量

20%

钉钉工单系统

自动统计

WO-M10

协同评分

10%

班组长+工友互评

每周1次

第四章评分细则与计算公式

4.1百分制→等级制转换

得分区间

绩效等级

奖金系数

强制分布比例

≥90

A卓越

1.3

≤10%

80–89

B良好

1.1

≤30%

70–79

C合格

1.0

不限

60–69

D待改进

0.7

≥5%

60

E不合格

0

≥2%

4.2一票否决清单

出现以下任意一条，当月绩效等级直接降为E：

1.发生较大及以上质量事故，被住建主管部门通报；

2.发生一般及以上安全事故，造成1人重伤或死亡；

3.因自身原因造成项目直接经济损失≥50万元；

4.伪造考核数据，经稽核组核实；

5.被建设单位书面投诉至公司总部，且责任明确。

4.3奖金计算公式

个人月度绩效奖金=基数×奖金系数×出勤系数×岗位系数

基数：以本人岗位工资30%为准；

出勤系数=实际出勤天数/应出勤天数；

岗位系数：项目经理1.5，技术主管1.3，一线工人1.0。

第五章实施流程（可直接照做）

5.1前置条件

1.项目已上线BIM5D、钉钉、质检APP、安全AI监控；

2.所有工人完成实名制录入并绑定银行卡；

3.分公司绩效办已创建当月考核项目，权限已下发。

5.2详细步骤

Step1数据抓取（每月20日）

系统自动拉取BIM5D进度、ERP成本、AI监控违章、质检APP实测数据，生成《原始数据包》。

Step2员工自评（25日前）

登录钉钉→“绩效”→“建筑绩效”→上传照片、输入实测值→点击“提交”。

Step3班组长实测（26日）

携带激光仪、靠尺、卷尺→随机抽10%点→现场填写《实测记录表》→拍照水印→钉钉扫码上传。

Step4项目经理复核（28日）

打开“项目看板”→核对系统与现场差异＞5%时→发起“数据异常”流程→要求班组长24小时内重新实测。

Step5分公司稽核（次月1–5日）

绩效办随机抽2个工种→现场再测→误差＞3%→扣项目经理当月绩效10分，并通报。

Step6强制分布（次月8日）

人资部在系统内按等级比例自动排