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- 2026-02-16 发布于四川
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2025-2026学年第二学期教导处学期工作自评报告撰写提纲与范例
一、撰写提纲(核心框架,适配教导处各项工作,可直接套用)
说明:本提纲围绕教导处核心工作职责,涵盖工作全貌、成效、不足与改进方向,突出自评的客观性、针对性和指导性,各学校可结合自身办学规模、教学实际,调整各模块详略,补充具体工作细节。
(一)前言(开篇总述)
1.明确自评背景:简要说明本次自评是为全面总结2025-2026学年第二学期教导处工作,梳理成效、查摆不足、明确方向,落实立德树人根本任务,推动学校教学管理、质量提升等工作规范化、精细化开展。
2.概述工作主线:围绕本学期学校整体工作部署,明确教导处核心工作重点(如教学常规管理、教师队伍建设、教学质量提升、教研教改推进、学生学业发展、招生学籍管理等)。
3.自评总体基调:客观说明本学期教导处工作的总体推进情况、达成的核心目标,以及自评的原则、范围和方法。
(二)本学期工作开展及成效(核心模块)
围绕教导处工作职责,分模块阐述工作开展情况、具体举措及取得的实际成效,每一项均需结合具体工作实例、数据支撑,避免空泛表述。
1.教学常规管理(基础工作)
(1)制度落实:备课、上课、作业批改、辅导、检测、评课等教学常规制度的完善与落实情况;
(2)过程监管:常规检查(定期检查、随机抽查、专项督查)的开展情况,问题反馈与整改落实机制;
(3)成效体现:教师教学行为规范化程度、学生课堂参与度、作业质量提升等具体表现(可搭配数据,如常规检查合格率、优秀教案比例等)。
2.教学质量提升(核心目标)
(1)质量监测:各年级、各学科单元检测、期中/期末检测的组织实施、数据分析、质量反馈情况;
(2)分层推进:针对不同层次学生(优等生、中等生、学困生)的分层教学、个性化辅导举措及成效;
(3)质量对比:本学期教学质量与上一学期、同区域同类学校的对比情况,优势学科与薄弱学科的提升举措及效果。
3.教研教改工作(动力支撑)
(1)教研活动:各教研组、备课组教研活动(集体备课、公开课、示范课、专题研讨等)的组织开展次数、内容及实效;
(2)课题研究:校级、区级及以上教学课题的申报、推进、结题情况,教师教学论文、教学设计的撰写与获奖情况;
(3)教改实践:新课程标准落实、新型教学模式(如问题化学习、情境教学)的推广与实践情况,取得的阶段性成果。
4.教师队伍建设(保障支撑)
(1)师德师风:教师师德师风教育、培训活动开展情况,师德考核落实情况;
(2)业务提升:教师培训(校内培训、校外研修、骨干教师引领、青年教师培养)的组织实施及成效;
(3)梯队建设:骨干教师、青年教师培养计划落实情况,教师队伍整体业务能力提升表现。
5.学生学业与素养发展
(1)学业管理:学生学籍管理、转学退学办理、考勤管理等情况,学生学业完成质量;
(2)素养提升:学科竞赛、校园文化活动、实践活动等的组织开展,助力学生核心素养发展的举措及成效;
(3)习惯培养:学生良好学习习惯、课堂纪律习惯的培养举措及效果。
6.其他重点工作
(1)招生工作:本学期招生计划落实、招生宣传、新生录取、编班等工作开展情况;
(2)设备保障:多媒体教学设备、实验室、图书室等教学资源的管理、维护与使用情况;
(3)家校协同:配合德育处开展家校沟通、家长会、家长学校等活动,助力教学质量提升的情况;
(4)上级部署:落实教育主管部门各项教学、教研、招生等工作部署的情况。
(三)存在的问题与不足(客观查摆)
结合本学期工作实际,客观查摆存在的问题和不足,避免避重就轻、敷衍了事,每一项问题需简要说明具体表现,明确问题根源(可对应“工作成效”模块,查找短板)。
1.教学常规管理:如常规检查的精细化程度不足,部分教师常规落实流于形式,整改反馈的跟踪问效不够到位;
2.教学质量提升:如薄弱学科提升力度不足,学困生转化成效不够明显,分层教学的针对性有待加强;
3.教研教改:如教研活动的创新性不足,课题研究与课堂教学结合不够紧密,部分教师教改参与积极性不高;
4.教师队伍:如青年教师培养速度较慢,骨干教师引领作用发挥不够充分,教师业务培训的针对性有待优化;
5.其他方面:如教学资源利用效率不高,家校协同助力教学的实效性不足,学生核心素养培养的载体不够丰富等。
(四)问题产生的原因分析(深度剖析)
针对上述存在的问题,从主观、客观两个层面,深度剖析问题产生的根源,避免表面化、片面化。
1.主观层面:如教学管理理念不够先进,精细化管理水平有待提升;对教研教改的重视程度、引导力度不足;教师培训的针对性、实效性不够,对教师个体需求关注不够;
2.客观层面:如师资力量配置不均衡,部分学科教师短缺;教学资源不足或利用不充分;学生个体差异较大,个性化辅导
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