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PBC绩效考核计划指标

成本负责人绩效考核指标

评估人姓名：

被评估人姓名：

职位：成本负责人职位：项目总经理

所在部门：成本部评估时间：

关键职责：

1、负责项目造价管理工作。2、负责项目成本管理工作。3、参与工程招标、议标工作。4、负责施工

图纸审查。5、负责工程签证管理工作。6、负责成本部合同管理工作。

权单实际执行结果评分

关键绩效目标目标指标

重位自评上级评估

资金计划制定准15项本考核期内实际应支付资金/计划支付资金

确率=95%

材料计划审核准15项本考核期内实际采购项/计划完采购项=

确率100%

成本控制执行率15%本考核期内实际发生成本/计划成本=98%

动态成本控制率15%本考核期内分项工程成本变更项数/分项工程

项数=98%

清单及预算价编10%

单项招标清单及预算编制完成率100%

制完成率

成本测算准确率15次本考核期内实际发生成本/计划成本大于97%

变更签证资料完10%本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发

整率生的变更签证项=100%

员工管理5部门员工绩效考核平均得分在85分以上

绩效评估总分：综合

评审

意见

考核指标说明

资金计划制定准确性，本考核期内实际应支付资金/计划支付资金=95%，超出±5%扣5分。

材料计划审核准确率=本考核期内实际采购项/计划完采购项=100%，每降低1%扣1分。

成本控制执行率，本考核期内实际发生成本/计划成本=98%，每降低1%加1分，每增加1%，扣1分。

动态成本控制率，本考核期内分项工程成本变更项数/分项工程项数=98%，每降低1%扣1分，每增加

1%，加1分。

工程采购招标率，单项合同金额大于50万元招标率100%，每降低1%扣1分。

成本测算准确率，本考核期内实际发生成本/计划成本大于97%，每降低1%扣1分，每增加1%，加1

分。

变更签证资料完整率，本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100%，每降低1%

扣1分。

员工管理=本期员工绩效平均分在85分以上得10分，员工平均分每提高5分，加1分；每降低5分

减1分

签字确认

被考核人考核人：

签字：日期：签字：日期：

注：1、加分项材：通过内部管理和优化成本每降低5万元，增加1分。

2、发生违反公司纪律事件，发生1次，减5分。

土建造价师绩效考核指标

被评估人姓名：评估人姓名：

职位：土建造价师职位：

所在部门：成本部评估时间：

关键职责：

1、及时准确地完成所负责工程项目的预决算（内审）审核工作。2、参与工程招标、议标工作。3、配合所负责工程

项目