建设工程监理概论复习资料《自考》.docVIP

建设工程监理概论复习资料

名词解释＜考5道

工程监理公司：是指取得公司法人营业执照,具备监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。

旁站监理:指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

建设程序：指一项建设工程从构想,提出到决议，经过设计施工,直接投产或交付使用过程中,应该遵照的内在规律。

项目法人责任制：由项目法人对项目标筹划,资金筹措，建设实施,生产经营,债务偿还和资产的保值和增值,实施全过程负责的制度。

监理工程师：指经全国监理工程师执业资格考试统一合格，取得监理工程师执业资格证书,并经注册从事建设工程监理活动的专业人员。

工程监理公司：指从事工程监理业务并取得工程监理公司资质证书的经济组织。

主动控制:是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和限度的基础上，拟定和采取方法有针对性的防止方法，从而降低乃至防止目标偏离。

被动控制:是从计划的实际输出中发现偏差，经过对产生偏差因素的分析,研究制订纠偏方法,以使偏差得以纠正,工程实施恢复到原来的计划状态，或即使不能恢复到计划状态但可以降低偏差的严重限度。

风险因素:是指能产生或增加损失概率和损失限度的条件因素，是风险事件发生的潜在因素,是导致损失的内在或间接因素。

风险事件:是指导致损失的偶发事件，是在导致损失的外在因素或直接因素。

风险回避：就是以一定的方式中止风险源,使其不发生或不发展，从而防止可能产生的潜在损失。

组织：就是为了使系统达成它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设立不一样层次的权力和责任制度而构成一个人的组合体。

招标：具备国家关于规定资格条件的投标人响应招标,参加投标竞争，以承揽到招标项目标活动。

组织结构:组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联络方式。

设计施工总分包：是指业主将全部设计或施工任务发包給一个建设单位或一个施工单位作为总包单位,总包单位可以将其部分任务再分包給其余承包单位，形成一个设计总包协议或一个施工总包协议以及若干个分包协议的结构模式。

项目总承包：是指业主将工程设计,施工,材料和设备采购等工作全部发包給一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购,最终向业主交出一个已达成动用条件的工程。?第一次工地会议：是建设工程还未全方面开展前，履行各方相互结识，拟定联络方式的会议,也是检验开工前各项准备工作室否就绪并明确监理程序的会议。

监理大纲：它是监理单位在业主开始委托监理过程中,特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。

建设监理:指具备相应资质的工程监理公司,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

监理实施细则:依照监理规划，由专业监理工程师编写,并经监理工程师批准，针对工程项目中某一方面或某一专业监理工作的操作性文件。

直接纠偏：指在轻度偏离的情况下，不变化原定目标的计划值,基本上不变化原定计划的实施计划，在一个控制周期内,使目标的实际值控制在计划值范围内。

多项选择题考５道

1.工程监理公司经营活动应该遵照的基本准则：守法、诚信、公正、科学。

２.监理工程师的注册分为：初始注册、续期注册、变更注册。

3.组织构成因素包含:管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责。

4.监理工程师执业的特点:执业范围广范、内容复杂、技能全方面、责任重大。

5．风险因素分为:自然风险因素、道德风险因素、心里风险因素。

6.主动控制是一个:事前控制、前馈控制、开环控制。

7.工程监理公司的资质等级：甲级、乙级、丙级。

８.建设工程三大目标控制：投资控制、质量控制、进度控制。

9.监理工程师的法律责任体现:违法行为、违约行为。

１０.组织的基本含义：1．目标是组织存在的前提２.组织中人员应分工协作３.组织中的人员应明确权力层次。

11.组织活动的基本原理：要素有用性、动态相关性、主观能动性、规律效应性。

12.《建设工程质量管理条例》规定质量的主体有：建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位。

13.工程监理公司年检结论分为:合格、基本合格、不合格。

１4.建设工程风险的分解按途经进行有：目标维、时间维、因素维、结构维。

15.平行发包的特点：1．有利于缩短工期２．有利于质量控制3.有利于承建单位的选择.

16．监理单位申请资质的条件:注册资本、监理业绩、专有技术人员．

1７．监理大纲的重要内容：1.拟派往项目监理机构的监理人员情况简介2.拟采有的监理方案3.将提供应业主的监理阶段性文件.

18．工程监理费的构成：监理直接成本、监理间接成本、税金和利润.

1９.监理单位的资质体现在：监理效果、监理能力。

20.监理单位的资质要素体现在:技术能力、经营规模、管