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- 2026-02-16 发布于河南
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【导语】对当前严峻的就业形势,校园招聘会可以让他学 们直 企业,了解就业的 个 向,接下来 编为你带来校园招
聘计划 案,供你参考借鉴。更多相关讯息请关注校园招聘频道!
【篇 】校园招聘计划 案怎么写
1、招聘 的
为配合集团发展战略与 标,通过招聘 批具备发展潜 的 学 ,充实集团的 才梯队,以满 集团业务快速发展对
才的需要,并进 步提升集团的品牌形象,扩 公司的知名度和影响 。
2、招聘时间
策划准备时间:20xx年x x ~20xx年x x
招聘实施时间:20xx年x x ~20xx年x x
3、招聘 组 员
组长:xxx副组长:xxx
组成员:xxxx
职责:制作校园招聘的实施 案,设计毕业 试题库,组织应届毕业 的 试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4、招聘计划
(1)招聘地点: 东外国语职业学院2号楼阶101
(2)招聘专业及岗位: 商企业管理~ 资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部
(3)招聘 数:20
(4)招聘 式: 试
(5)招聘标准:具备不断创新的精神、快速的学习能 、务实的 作态度、优秀的团队合作精神、良好的 理素质和抗
压能 。
5、招聘流程
(1)校园宣讲:校园宣讲前 周,在学校的就业站上发布集团招聘信息,以提 校园宣讲的辐射 。同时,通过招聘现
场的宣传画册、海报,向毕业 介绍企业的发展历史与经营理念,宣传企业的形象。
(2)投递简历:应届 填写《应聘者登记表》,在综合考虑学 的外语 平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科
重修的毕业 )、社会实践和社团活动经历的基础上,进 初步的筛选。
(3)素质测评:素质测评包括职业倾向性、职业能 、 为风格测评,素质测评的结果将作为初步筛选和 才培养的参
考依据。
(4)甄选环节:根据 员甄选的需要,通过 领导 组讨论、即兴演讲、 为 试等多种 试技术进 甄选,以提
试的准确性
(5)甄选环节:根据 员甄选的需要,通过 领导 组讨论、即兴演讲、 为 试等多种 试技术进 甄选,以提
试的准确性
(6)反馈跟进:与签订协议的毕业 ,在节假 进 联系,同时安排好20xx年毕业 实习的相关 作。
6、已招聘实习 的培养与安排
(1)、新员 培训:校园应届 来集团报到时,须参加集团 才部统 组织的`新员 培训(时间为1周)。课程内容从
员 态、 业知识、通 技能等 来进 。培训结束后, 才部对学员统 进 考核。
(2)、岗位实习:校园应届 按照从基层做起,逐步提升的培养原则,并结合学 的个 兴趣,进 为期3 6个 的岗
位实习。实习期结束后,根据考核结果,对校园应届 进 定岗定薪。
7、实习期考核招聘结束
(1)、校园应届 按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次,进 三个阶段的考核。对考核优秀的应届 ,给予重
点培养和晋升。
(2)、校园招聘的应届 ,实习期间统 与集团签订《实习协议》,薪资按照集团实习期间的薪酬规定执 。
(3)、应届 实习期结束,经考核合格后,按其岗位和层级,参照集团的薪酬等级,进 定薪。对表现优异的学 ,可
适当提 薪酬。
8、召开本次招聘总结会
(1)对于招聘 作内容进 反思,总结经验。为下次校园招聘提供依据。
(2)计算招聘所 费 ,归纳招聘成果。
【篇 】校园招聘计划 案怎么写
的
根据公司发展规划,结合各部门对 才需求,通过制定合理有效的招聘程序,引进 批具有专业知识和技能的应届 学
,充实公司各部门及相应岗位的 才队伍,提 公司 员的综合素质,构建企业 才梯队,为公司的发展补充新鲜 液、储
备 资源,特制定本 案。
预期 标
2.1招聘 标
各专业需求 数xxx。
2.2利 校园招聘宣讲会、双选会作为宣传媒介,进 雇主品牌宣传,以提升集团及公司的形象,扩 集团和公司在 校
的知名度与美誉度。
2.3利 校园招聘的机会了解 前 校 才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的 才,做好 才储备。
案
3.1成 项 组
领导 组:由公司各部门负责 组成,负责本部门 员招聘需求数量、要求的制定并参与实施 作。
筹备 组:由 资源部全体成员组成,负责校园招聘的筹备 作,包括宣传上视频、宣讲PPT、宣传彩页、易拉宝、礼
品等。
实施 组:由 资源部全体成员及各部门负责 组成,负责校园招聘的实施 作,包括宣讲及、笔试、 试等环节。
3.2前期培训
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