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研发经理绩效考核表

1适用范围

适用于公司技术中心下设的全部产品研发线，含基础平台、业务中台、前端应用三条子线；考核对象为正职研发经理（含代理经理），考核周期为自然季度，结果直接影响季度奖金、年度调薪、晋升评审及股票授予。

2考核原则

2.1结果导向与过程合规并重：交付结果必须可量化，过程必须符合公司《研发合规红线管理办法》。

2.2双向对齐：经理个人目标必须向上对齐部门OKR，向下拆解到每一位组员并签字确认。

2.3数据唯一来源：所有指标取值以Jira、GitLab、SonarQube、Tableau、ERP系统数据为准，HRBP每月锁定快照，拒绝事后补录。

2.4强制分布：同一子线内考核结果按271比例强制分布，S（前20%）、A（中70%）、B（后10%），B级触发绩效改进计划（PIP）。

3指标框架与权重

一级维度

二级指标

权重

指标定义（公式）

数据来源

评分规则

备注

业务结果35%

版本交付准时率

15%

准时发布版本数/计划发布版本数×100%

JiraRelease

≥95%得满分，每-1%扣2分

延期≥7天视为0分

需求吞吐量

10%

当季完成StoryPoint/团队总人天×100%

Jira

高于子线均值110%得满分，低于90%得0分

只统计“已完成”状态

线上P1事故数

10%

当季P1级线上故障次数

运维事件平台

0次得满分，1次扣