企业战略变革管理与挑战分析.pdf

(第五部分与风险管理)专题一战略管理流程和战略分析

一、案例分析题

1、甲公司是一家餐饮企业,立志要做“的KCF和”。管理层决定暂停其他方面,积极

促进实施战略,集中做快餐,总经理管理的重要性。在与管理人员的交

流中,他发现大家有面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经

验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档