原创力文档（第五部分与风险管理）专题一战略管理流程和战略分析
一、案例分析题
1、甲公司是一家餐饮企业，立志要做“的KCF和”。管理层决定暂停其他方面，积极
促进实施战略，集中做快餐，总经理管理的重要性。在与管理人员的交
流中，他发现大家有面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经
验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解
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