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- 2026-02-17 发布于江苏
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育英小学师德师能提升三年行动方案
为进一步推动育英小学教师队伍专业发展进程,促进教师队伍整体素质的提高,打造专业化的教师队伍,推进素质教育和课程改革的深入实施,特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大精神,全面贯彻党的教育方针,遵循教育规律和教师成长规律,以提高师德素养和专业能力为核心,加强对教师工作薄弱环节指导,创新教师管理体制机制,根据区教育行政会议的部署和安排,全面实施师德师能提升三年行动,为全面提高教育质量提供有利人才支撑与保障。
二、教师队伍现状
育英小学现有专任教师89人,未来教育家型教师1人,市学科带头人4人,市级骨干教师10人。
育英小学教师队伍以中青年教师为主,整体素质优良。从职业道德来看,绝大多数教师具有较强的事业心、责任感和敬业精神,关心爱护学生,廉洁从教,为人师表。但也有极少数年龄较大的教师工作热情不高,存在职业倦怠的问题;偶有缺乏耐心、语言尖刻等行为。
从专业能力来看,多数教师能够掌握新课改理念,落实新课程标准,运用一定的现代化教学手段。但少数教师的专业知识能力水平较低;有些教师课程改革意识不强,还停留在原有的教学模式上;骨干教师的辐射和引领作用发挥的还不够,名优教师的教学风格还有待进一步完善。
三、规划主题
弘扬师德、提升师能、注重内涵、以人为本、彰显特色
四、总体目标
以“队伍建设年”为契机,通过三年行动努力建设一支师德高尚、业务优良、充满活力的专业化教师队伍,为持续、快速地推进我校教育教学改革和发展,全面推进素质教育奠定坚实基础。
五、推进措施
——加强师德建设,推进“师德建设工程”。
育英小学师德建设活动具体分四个阶段进行。
第一阶段:宣传发动阶段
主要任务:
?一、全面动员部署。根据区教育局的要求,结合实际认真制订育英小学师德建设工作方案,组织召开动员大会,对相关工作进行全面安排部署,层层发动,广泛动员全体教职员工积极参与教育活动。
?二、开展学习培训。学校切实组织好教师的学习教育活动,尤其是《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》和《中小学教师职业道德规范》。
?三、组织开展多项活动。在广泛动员、深入学习的基础上,组织教职员工开展“为道外教育发展献计献策”、“”教师职业语言与礼仪培训展示“、举办“最美育英人”先进事迹报告会,“五个一”(一场师德讨论、一句师德宣言、一次师德演讲、一篇师德征文、一次师德满意度测评)、“校长进课堂”、新教师“乐从师、为人师、做名师”的主题入职讲话和教师的学习心得评选等系列活动。开展治理“三乱”专项行动,加大查处惩治力度,对于师德失范、体罚、变相体罚学生,收受家长学生钱物等不良行为者,坚决实行“一票否决”。
?第二阶段:集中学习整治阶段
主要任务:按照方案要求,针对教师自身实际,通过问卷调查、召开座谈
用榜样进行激励。
上述四个阶段,突出坚持传承与创新结合;坚持集中与分散相结合;坚持活动推进与长效管理相结合的工作原则。
——提高教师培养质量,实施“师能提升行动”。
以导师团队为引领,以教研组建设为核心,以研修活动为载体,以提升教师能力为重点,开展面向全体、深化发展、塑造特色的专业提升活动。
第一阶段:提升教材解析能力,明确教学内容。即明确教师“教什么”的问题。
目标要求:
能够掌握学科课程标准内容,明晰课标中每个知识点对授课难度的要求。明确学科知识间的逻辑关系。能够从教材编者的角度、学习者的角度研析教材,从而科学、准确地确定每课时的教学目标。能够总结提炼出自己在教材解析过程中存在的问题和策略方法,并形成文字材料。
实施策略:
1、做好教研组和教研组长的建设工作
班主任教师以学年为单位,每个学年为一个教研组,1—5年的教研组长为刘艳丽、张春媚、路琳、孙丽娟、吴楠。科任教师以相关学科为单位,划分为四组,即英语教研组、艺体教研组、综合教研组、操作教研组,组长分别为高德新、高颖、刘红丽、侯春燕。教研组长负责本教研组的召集、组织工作。
2、做好教材解析研讨交流工作
各教研组利用每周三下午进行教材解析研讨交流,每月举行一次导师引领的集体研讨活动。每组要事先确定好中心发言人和研讨主题,组内成员要敢于提出有针对性的意见或建议,切实提高研讨的实效性。
3、做好教材解析成果评比交流活动
在学科内教材解析成果评比的基础上,每学期举行一次校内教材解析成果的综合评比,将评比结果作为考核各个教研组工作的重要依据。
4、做好教材解析的文档整理和备档工作
教导处在主管教学校长的指导下,负责对教材解析的具体备档工作。(备档内容包括:本课时的授课内容、课程标准要求、授课重点、难点、每个知识点的难度控制程度、学习本课的预备知识及学生容易出现的问题。)
5、实行教材解析活动监管领导负责制
学校的校级领导和中层教学领导每人负责一个教研组,每次活动都要深入教研组,和组
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