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CPA战略中“波特五力模型”的应用案例

一、引言：战略分析的核心工具与案例价值

在企业战略管理领域，迈克尔·波特提出的“五力模型”始终是分析行业竞争环境的经典工具。对于备考CPA（注册会计师）的考生而言，熟练掌握并应用这一模型不仅是通过《公司战略与风险管理》科目的关键，更是未来参与企业战略决策的核心能力。五力模型通过“行业内现有竞争者的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力”五个维度，系统拆解行业竞争格局，帮助企业识别关键风险与机会。

本文以近年来高速发展的新能源汽车行业为案例，结合五力模型的具体分析逻辑，展现该模型如何从理论走向实践。通过对行业真实竞争场