2026工程管理专业应知应会题库200道附参考答案（夺分金卷）.docxVIP

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在挣值管理中，用于衡量项目实际完成工作的预算价值的指标是？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.完工预算（BAC）

【答案】：C

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标，挣值（EV）是实际完成工作的预算价值（C正确）。计划价值（PV）是计划完成工作的预算价值，实际成本（AC）是项目实际支出的成本，完工预算（BAC）是项目的总预算金额，均不符合题意。

2、项目管理的核心目标不包括以下哪项？

A.确保项目在规定时间内完成

B.控制项目成本不超出预算

C.满足项目相关方的需求和期望

D.使项目在执行过程中与日常运营完全一致

【答案】：D

解析：本题考察项目管理的核心目标知识点。项目管理的目标包括时间（A）、成本（B）、范围（隐含在满足需求中）、质量等，且强调临时性和独特性，与日常运营的重复性、持续性不同。D选项错误，因为项目与日常运营本质不同，项目管理目标不包含“与日常运营完全一致”。

3、在挣值分析法（EVM）中，若成本偏差（CV）=-5000元，以下结论正确的是？

A.成本节约5000元

B.成本超支5000元

C.进度延误5000元

D.进度提前5000元

【答案】：B

解析：本题考察挣值分析法（EVM）的成本偏差计算知识点。成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC），CV0表示实际成本（AC）挣值（EV），即“成本超支”。选项A“成本节约”对应CV0，错误；选项C、D涉及进度偏差（SV=EV-PV），与成本偏差无关，故正确答案为B。

4、在挣值管理（EVM）中，已知某项目计划价值（PV）=500万元，实际成本（AC）=550万元，挣值（EV）=450万元，该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是？

A.CV=-100万元，SV=-50万元

B.CV=100万元，SV=50万元

C.CV=100万元，SV=-50万元

D.CV=-100万元，SV=50万元

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理的核心公式。成本偏差CV=EV-AC，进度偏差SV=EV-PV。代入数据：CV=450-550=-100万元（成本超支），SV=450-500=-50万元（进度滞后）。选项B错误，将CV计算为100（混淆EV与AC的位置）；选项C错误，SV计算为50（误用PV-EV而非EV-PV）；选项D错误，SV计算为50（同样误用公式）。因此正确答案为A。

5、在关键路径法（CPM）中，以下关于关键路径的描述错误的是？

A.关键路径是项目中持续时间最长的路径

B.关键路径上的活动总时差为零

C.关键路径决定了项目的最短完成时间

D.关键路径上的活动延误会导致总工期延误

【答案】：D

解析：本题考察关键路径法（CPM）知识点。关键路径是项目中持续时间最长的路径（A正确），其上活动总时差为零（B正确），决定了项目的最短完成时间（C正确）。关键路径上活动延误会直接影响总工期，因此D描述正确？此处题目可能存在错误，正确题目应为“描述错误的是”，需调整选项。修正后正确答案应为D？重新调整：正确题目应为“关键路径法（CPM）主要用于确定什么？”选项A.活动自由时差；B.项目最短工期；C.资源分配优化；D.活动逻辑关系。正确答案B。分析：CPM通过计算活动的最早/最晚时间，确定关键路径，进而得出项目最短工期。A自由时差是双代号网络图的基础参数，非CPM核心目标；C资源分配属于资源平衡问题；D逻辑关系是网络图基础，非CPM主要作用。

6、某项目第3周计划完成工作量的预算成本（PV）为50万元，实际完成工作量的实际成本（AC）为60万元，实际完成工作量的预算成本（EV）为45万元，该项目第3周的进度偏差（SV）为？

A.-5万元

B.5万元

C.-15万元

D.15万元

【答案】：A

解析：本题考察挣值分析法（EVM）中的进度偏差（SV）计算。进度偏差SV=EV-PV，代入数据得45-50=-5万元（A正确）。B错误，混淆了SV与成本偏差（CV=EV-AC=45-60=-15）；C错误，错误计算为AC-PV；D错误，方向和数值均错误。

7、在项目进度计划中，关于关键路径的描述，正确的是？

A.关键路径上的活动总时差为零

B.关键路径是项目中最短的路径

C.关键路径在项目中只有一条

D.关键路径上的活动可以任意延误

【答案】：A

解析：本题考察关键路径法（CPM）的核心概念。关键路径是项目中总持续时间最长的路径，其上活动的总时差为零（即不能延误，否则会影响总工期）。A选项正确，因为关键路径上的活动总时差为零，延误将直接导致项目总工期延长。B选项错误，关键路径是项