管理提升系列06-标准时间管理（50页ppt）.pptxVIP

精益制造006：标准时间管理培训讲义所有管理领域的准绳——标准时间的机制、设定与应用

目录01如何使用标准时间基础概念与应用场景解析02标准时间的构成作业时间与宽放时间详解03标准时间的设定方法实测法与预定时间标准法04缩短标准时间的五个步骤流程优化与效率提升路径05方法改善的分析方法ECRS原则与动作经济原则06绩效管理与标准时间达成目标的考核指标设计07维持与提高生产率持续改进的管理机制08跨部门有效利用生产、计划与管理协同09总结回顾与行动倡议知识复盘与落地计划

第1章如何使用标准时间理解标准时间在现代管理中的核心地位与应用场景

标准时间的相关业务生产管理系统用于日程