管理提升系列08-丰田现场人才培养（50页ppt）.pptxVIP

精益制造：丰田现场的人才培育造物即造人——学习丰田的育人哲学与实践

目录01消除误解：重新认识丰田生产方式02根本思想：丰田生产方式的哲学基石03育人核心：丰田现场的人才培育体系04实践方法：丰田育人的具体操作指南05总结与展望：丰田育人哲学的启示

第1章消除误解：重新认识丰田生产方式丰田生产方式的本质是育人，而非单纯的生产技法

丰田生产方式：是“术”还是“道”？常见误解：工具论许多企业在导入丰田生产方式时，往往只关注其表面的技法：准时化(JIT)：追求零库存的生产流程自动化(Jidoka)：异常时自动停止的机制看板管理：可视化的生产指令系统正确认知：育人哲学准时化与自动化等技法只是实现